當(dāng)商業(yè)遇到住宅：萬達萬科要聯(lián)手了

從轉(zhuǎn)型經(jīng)歷上看，萬科在自身平臺和資源基礎(chǔ)上，有著很強的品牌和資產(chǎn)要求，尋求與資管平臺多種方式合作，但保留品牌和經(jīng)營權(quán)的控制；萬達則正在建立完善的外部和內(nèi)部融資管道，一定程度上對外的合作和依賴欲望在減弱。“兩家的合作，可能不在于具體項目的獲取，而更多在于現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌價值、管理體系的協(xié)同和輸出。”劉曉蘭認(rèn)為。

線下經(jīng)營相互導(dǎo)流

當(dāng)年的住宅地產(chǎn)“大哥”萬科，如今已早早布局了商業(yè)地產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)型。當(dāng)它遇到商業(yè)地產(chǎn)的龍頭萬達時，業(yè)內(nèi)猜測，一場商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的合作勢在必行。

今年1月份，萬科高級副總裁丁長峰就直言，萬科已經(jīng)營業(yè)的、在建的和規(guī)劃中的商業(yè)中心有25個，已投資200多億元，如今到了需要進行整合的時候。

在這一趨勢下，“萬科在全國有些社區(qū)商業(yè)和城市綜合體，交給萬達運營，并非不可能�！敝蟹啃叛芯靠偙O(jiān)薛建雄告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，雙方合作的模式，可能是合股，或者萬科把商業(yè)地產(chǎn)項目直接租給萬達。“目前萬達在實施輕資產(chǎn)計劃，這種合作對雙方都有益�！�

“萬萬”在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域這種模式的合作，或給雙方商業(yè)的線下經(jīng)營帶來更多導(dǎo)流。

萬達擁有無可比擬的引流能力——坐擁中國最多的商業(yè)地產(chǎn)。截至2014年底萬達已開業(yè)的萬達廣場總數(shù)達到107座，已開業(yè)持有物業(yè)總建面2156萬平方米，擁有極為龐大的消費客戶群體。而萬科目前擁有最多的客戶群體，已完成了近200萬戶的房產(chǎn)銷售。

在易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱看來，萬科的社區(qū)客戶自然可以轉(zhuǎn)化成商業(yè)地產(chǎn)的客戶群體，與萬達實現(xiàn)無縫連接。再加上目前萬科物業(yè)又開始了全新的市場化拓展，這兩者的系統(tǒng)效應(yīng)迸發(fā)，就是關(guān)注客戶持續(xù)需求的最高應(yīng)用。

中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時預(yù)測，“萬萬”估計在商業(yè)方面的合作會大一些，在這方面作一些協(xié)同；在資本層面，也就是城鎮(zhèn)化的路上，“兩萬”或共同推進；此外雙方在海外或有聯(lián)動。

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