索尼是怎樣在出井伸之的帶領(lǐng)下走向衰敗的

無疑，索尼衰退了，或者說現(xiàn)在的索尼早已不是那個和任天堂一樣，把靈感和技術(shù)完美融合的日本品牌了。

在討論索尼衰退的各種原因時，我想不得不提及出井伸之。正如美國社會學(xué)學(xué)者約翰·內(nèi)森說的那樣：

“在使索尼準(zhǔn)備迎接未來的過程中，出井伸之使其出現(xiàn)了創(chuàng)建50年來的第一次間斷�！�

內(nèi)森所言的間斷包括戰(zhàn)略間斷、文化間斷、管理間斷，進而是品牌內(nèi)涵的間斷。出井伸之在早年深受法國新浪潮大師——讓·呂克·戈達(dá)爾的影響，戈達(dá)爾一直在用革命性的鏡頭語言表達(dá)著自己，出井伸之曾經(jīng)直言對戈達(dá)爾的熱愛：“大家都是革命的人�！�

出井其人

出井伸之像大多數(shù)他這個年齡的日本人一樣，終生只為一個公司服務(wù)。他出身于書香世家，23歲時加入了當(dāng)時還是個小公司的索尼株式會社。他沒有任何技術(shù)方面的基礎(chǔ)，其早期職業(yè)生涯主要與海外銷售有關(guān)，在上個世紀(jì)60年代，出井兩度被派往瑞士工作，并于1968年參與組建了索尼的法國分公司。

1990年，出井開始主管公司的全球廣告宣傳和營銷業(yè)務(wù)，直到1994年，57歲的出井才成為索尼公司常務(wù)董事。一年后，他的前任大賀典雄意外地選擇了這個“異教徒”作為自己的接班人，1995年4月出井擔(dān)任了總裁。對于這次出井的上位，有人說是盛田昭夫暗中授意大賀典雄，因為出井曾在歐洲照顧過他的家人。

1997年，當(dāng)索尼決定真正放眼全球的時候，出井已經(jīng)是一個完完全全的跨國經(jīng)營者了，他在全球范圍穿梭以鞏固Sony品牌的形象。英特爾公司的首席執(zhí)行官安迪·格魯夫曾說：

“出井是日本最具現(xiàn)代經(jīng)營頭腦的經(jīng)理人之一。他進行市場推廣、作出決定以及對待美國合作伙伴的方式綜合了日美管理的優(yōu)點，同索尼的國際化特性非常吻合�！�

去索尼化行動

出井伸之的一個驚人之舉就是打破了在日本被認(rèn)為神圣不可侵犯的終身雇傭制。出井發(fā)起了使索尼更加輕盈的工程“轉(zhuǎn)型60”，即在索尼公司成立60周年之際實現(xiàn)再造。“轉(zhuǎn)型60”計劃削減90%的消費類電子產(chǎn)品配件品種，在全球范圍內(nèi)關(guān)閉了15家下屬工廠，并裁去17000名工人，力求實現(xiàn)削減3300億日元的固定成本。面對輿論壓力，出井的解釋是：一切為了成為領(lǐng)先者。

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