索尼是怎樣在出井伸之的帶領(lǐng)下走向衰敗的

這份客氣的說(shuō)明中沒(méi)有提到索尼在電子業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，可以看出董事會(huì)對(duì)出井伸之的不滿(mǎn)。

顯然，出井追求數(shù)字夢(mèng)想的超前戰(zhàn)略沒(méi)有為索尼的整體利潤(rùn)做出很大的貢獻(xiàn)。在出井看來(lái)，用網(wǎng)絡(luò)把消費(fèi)電子產(chǎn)品和高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將會(huì)開(kāi)拓出與以往截然不同的世界，帶來(lái)高附加值。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，出井伸之是索尼領(lǐng)導(dǎo)人中第一個(gè)將內(nèi)容的重要性提高到與技術(shù)平等甚至是更高地位的CEO。但問(wèn)題在于，如此超前的定位并沒(méi)有給索尼帶來(lái)足夠的利潤(rùn)。

導(dǎo)致出井下臺(tái)的直接原因在于索尼在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域里的落后，當(dāng)平板電視實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，索尼產(chǎn)品卻沒(méi)有掌握其核心技術(shù)，結(jié)果措手不及。技術(shù)上的退步，導(dǎo)致了以前一直走高端路線(xiàn)的索尼被迫和對(duì)手展開(kāi)了價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果到2004年，索尼的利潤(rùn)已經(jīng)跌到了十年來(lái)的最低點(diǎn)。曾被無(wú)數(shù)中國(guó)家電企業(yè)視為“榜樣”的索尼將消費(fèi)電子業(yè)的王座拱手讓給了三星。

2003年索尼公布的財(cái)報(bào)顯示其利潤(rùn)銳減98%，電子產(chǎn)品的利潤(rùn)率下降到約為1%。在實(shí)行了一系列削減成本的措施之后，2005年索尼的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)仍然沒(méi)有起色，而距離出井本人提出的要在2006年公司60周年大慶之前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率重上10%的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

埋下禍根

脫離索尼的立場(chǎng)看出井伸之的變革，無(wú)可厚非。遠(yuǎn)見(jiàn)、偉略、國(guó)際化思維是當(dāng)初大賀典雄最看重的品質(zhì)，出井伸之對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的融合，看得也十分準(zhǔn)確。軟硬一體，內(nèi)容致勝，這正是目前數(shù)字產(chǎn)業(yè)的主流趨勢(shì)，問(wèn)題恰恰在于，在實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)見(jiàn)的過(guò)程中，出井的行動(dòng)和其思維一樣，過(guò)于抽象化了。

出井伸之曾經(jīng)評(píng)價(jià)盛田昭夫，大賀典雄這兩代索尼領(lǐng)導(dǎo)人，說(shuō)他們沒(méi)有抽象化能力。

“盛田先生關(guān)心的是索尼產(chǎn)品地開(kāi)關(guān)或啟動(dòng)按鈕的位置和恰當(dāng)功能等諸如此類(lèi)問(wèn)題。……大賀先生是一位藝術(shù)家，擁有藝術(shù)家的傲慢和嫉妒……假如他被什么東西感動(dòng)，他便被徹底而純粹地感動(dòng)了，因此覺(jué)得沒(méi)有必要去探索其理論意義，甚至一般意義�！�

因此，出井更喜歡探索理論意義，展望未來(lái)。

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