黑莓被蘋果擊垮的幕后故事

RIM需要解決的一個最大難題是如何在應(yīng)用領(lǐng)域擁有一番作為。多年來，巴爾斯利一直向運(yùn)營商爭取向客戶銷售應(yīng)用的權(quán)利，并讓運(yùn)營商放心——RIM將“建設(shè)性地與無線運(yùn)營商保持一致”。然而，蘋果率先成功推出了應(yīng)用商店，而且還沒有讓AT&T得到任何應(yīng)用收入。

現(xiàn)在，RIM被迫在應(yīng)用領(lǐng)域追趕。和RIM不同的是，蘋果已擁有大量外部開發(fā)者，后者為蘋果的電腦和iPod開發(fā)過消費(fèi)級應(yīng)用，已準(zhǔn)備好為iPhone開發(fā)相應(yīng)應(yīng)用。當(dāng)黑莓在2009年春天推出其應(yīng)用商店時，iPhone用戶的應(yīng)用下載量已經(jīng)達(dá)到10億。巴爾斯利不禁想問，RIM的路是否走對了，是否應(yīng)該將應(yīng)用銷售工作留給運(yùn)營商。

巴爾斯利陷入了渺茫：“Storm的失敗讓我們明確知道，我們不再是一家占據(jù)主導(dǎo)地位的智能機(jī)公司。我們正在尋找自身的定位，因為我們不能再走以前的老路子……真的不知道到底該做什么�！�

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