雷軍：致小米的追隨者們

2015年，小米的發(fā)展已經(jīng)到了第五個(gè)年頭，小米科技與這家公司的創(chuàng)始人雷軍都站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。

“過去五年是小米生態(tài)鏈的布局，未來五年則是優(yōu)化，”雷軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示，“現(xiàn)在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經(jīng)完成�！�

五年前，雷軍創(chuàng)辦小米科技的時(shí)候，業(yè)內(nèi)對(duì)小米模式質(zhì)疑不斷，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)雷軍在下一盤大棋。事實(shí)上當(dāng)時(shí)鮮有人知道雷軍的棋局是什么，小米將干什么、怎么干？當(dāng)雷軍提出“鐵人三項(xiàng)（軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)）”時(shí)，行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音居多。兩年后，即2012年，雷軍首提互聯(lián)網(wǎng)思維，也是質(zhì)疑批評(píng)與瘋狂追捧并行——后來，它們都成了這個(gè)時(shí)代的流行語，小米成了行業(yè)的風(fēng)行標(biāo)。

被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經(jīng)不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去？

過去5年：小米在前，行業(yè)在后

一直以來，把所有的牌都擺到桌面上，會(huì)不會(huì)給小米帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力？雷軍沒有回答這個(gè)問題。從歷史經(jīng)驗(yàn)上看，雷軍從來不啻于透露小米的思考邏輯與方法論。早期的“鐵人三項(xiàng)”，后來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以及參與感，粉絲經(jīng)濟(jì)，定位理論，風(fēng)口理論，雷軍過去幾年大會(huì)小會(huì)到處講，小米似乎沒有秘密可言。

小米模式不乏模仿者，“鐵人三項(xiàng)（軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)）”的模式一經(jīng)雷軍四處宣講之后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)手機(jī)公司開始向這一產(chǎn)品模式致敬：互聯(lián)網(wǎng)公司如阿里巴巴、360，創(chuàng)業(yè)公司如錘子科技、大可樂手機(jī)等，傳統(tǒng)手機(jī)公司如天宇手機(jī)、海爾、長虹、海信、華為、聯(lián)想、中興等公司。

回過頭去看，2012年，是全行業(yè)學(xué)習(xí)、致敬小米“鐵人三項(xiàng)”的一年，這個(gè)過程延續(xù)到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，“鐵人三項(xiàng)”這一產(chǎn)品模式的模仿者才開始集體反思。

在這之后，雷軍開始講渠道革命，小米網(wǎng)成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一：正是小米網(wǎng)這一自有品牌電商模式，為小米手機(jī)打造了極優(yōu)性價(jià)比，讓“超用戶預(yù)期”成為可能。2014年，行業(yè)開始學(xué)習(xí)小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平臺(tái)的同時(shí)，開始自建電商網(wǎng)站。

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