雷軍：致小米的追隨者們

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)忽悠的時(shí)代，還是一個(gè)真誠(chéng)的時(shí)代？雷軍認(rèn)為是后者，小米營(yíng)銷(xiāo)大師認(rèn)為是前者。他認(rèn)為，錘子一樣的互聯(lián)網(wǎng)思維可以休矣，在一個(gè)真誠(chéng)的年代，跟用戶(hù)說(shuō)實(shí)話最重要，一切回歸到產(chǎn)品本身。無(wú)論是“科技與人文的十字路口”、“情杯與人格”，離開(kāi)真誠(chéng)這一點(diǎn)，在一夜之間建立起來(lái)的粉絲，也可能在瞬間離你而去，因?yàn)檎嫦嗫倳?huì)大白于天下。

未來(lái)5年的牌，都已在桌上

雷軍接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)：小米的牌都擺到桌面上了，布局已經(jīng)完成。按照雷軍的描述，小米手里有下面這些牌：小米手機(jī)、小米電視、智能家居三大硬件業(yè)務(wù)；MIUI操作系統(tǒng)，云服務(wù)、大數(shù)據(jù)，游戲中心，小米金融四大互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、智能硬件生態(tài)兩大生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)；小米網(wǎng)與國(guó)際拓展則對(duì)接客戶(hù)端。

雷軍說(shuō)：沒(méi)有講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)；沒(méi)有擺上桌面的還有一塊芯片業(yè)務(wù)。即使芯片設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有擺上桌面，但圈內(nèi)人都知道。雷軍說(shuō)，未來(lái)五年基本是按這個(gè)布局發(fā)展。雷軍的規(guī)劃是：如果每個(gè)方向都成了，那么小米科技就成了。

6月10日，美國(guó)高通公司宣布大中華區(qū)總裁王翔離職；隨后雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米芯片戰(zhàn)略往前推進(jìn)一步的強(qiáng)烈信號(hào)。此前，雷軍曾表示，計(jì)劃花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)，將主要用于購(gòu)置大批的服務(wù)器，以及租賃大量帶寬資源，因?yàn)樵朴?jì)算是小米業(yè)務(wù)基石。

小米未來(lái)5年的棋已經(jīng)開(kāi)局。

對(duì)于雷軍與小米科技來(lái)說(shuō)，過(guò)去五年與未來(lái)五年的區(qū)別在哪里？雷軍說(shuō)，過(guò)去五年是布局，未來(lái)五年則是優(yōu)化。

雷軍最近常用生態(tài)鏈說(shuō)事，其實(shí)就是把小米的牌亮出來(lái)，想學(xué)習(xí)的同行，盡可能學(xué)習(xí)。即使這樣，學(xué)習(xí)小米也很難：完成上述生態(tài)鏈布局，小米科技用了五年，其他公司需要多長(zhǎng)時(shí)間？從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上講，縝密布局本身就是競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河，要模仿小米，依然很難。

小編推薦閱讀

• 小米SU7 vs 極氪007 二位都是電車(chē)界的臥龍鳳雛
• 《小米汽車(chē)》意見(jiàn)反饋方法位置
• ollama：一個(gè)基于Go語(yǔ)言的本地大模型運(yùn)行框架
• 曝小米SU7的鎖單量已經(jīng)超過(guò)6萬(wàn)！大定退單率約為55%
• 小米手機(jī)打不出去電話怎么辦？