雷軍：致小米的追隨者們

只是同樣收效甚微，這時(shí)候，雷軍又開(kāi)始講生態(tài)鏈建設(shè)。

從一開(kāi)始，依托于微博、微信、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經(jīng)濟(jì)”從開(kāi)始受行業(yè)詬病，到最后全行業(yè)認(rèn)可，粉絲經(jīng)濟(jì)從一開(kāi)始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個(gè)奇怪的結(jié)果是：沒(méi)有一家跟隨達(dá)到了小米公司這一高度。

小米似乎從來(lái)沒(méi)有秘密，連雷軍自己都覺(jué)得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里？很多人總結(jié)認(rèn)為雷軍是行業(yè)勞模，小米公司有行業(yè)最強(qiáng)執(zhí)行力。但是，360、聯(lián)想這些公司執(zhí)行力就比小米差嗎？

五年之后，雷軍開(kāi)始反思這個(gè)問(wèn)題�！肮�司一直跑得太快，沒(méi)有時(shí)間想這個(gè)問(wèn)題”，雷軍接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)說(shuō)。他現(xiàn)在的粗略地總結(jié)認(rèn)為，從方法論上來(lái)說(shuō)，每家公司都只學(xué)了小米的一部分，盲人摸象，沒(méi)有學(xué)到小米的全部；從邏輯上來(lái)說(shuō)，很多學(xué)習(xí)小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢(shì)而為。他說(shuō)，“小米會(huì)把完整的邏輯分享給行業(yè)�！�

很少有人探究小米邏輯產(chǎn)生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)最根本的改變是什么？是對(duì)稱，簡(jiǎn)單說(shuō)是信息的對(duì)稱，權(quán)力的對(duì)稱、資源分布的對(duì)稱都以信息的對(duì)稱為根基。他說(shuō)：從信息對(duì)稱的角度出發(fā)，營(yíng)銷的時(shí)候要真實(shí)，而不是過(guò)度宣傳，過(guò)度宣傳輕易就會(huì)被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識(shí)破；真實(shí)如何獲得消費(fèi)者，必須把產(chǎn)品做到極致；如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注；產(chǎn)品做到極致就會(huì)有口碑；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切快速發(fā)展，信息快速流動(dòng)，任何公司都沒(méi)有秘密可言，適者生存，必須比所有對(duì)手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。

而這個(gè)邏輯，被小米養(yǎng)活的大批營(yíng)銷大師轉(zhuǎn)換的“道理”卻是這樣的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息能瞬時(shí)到達(dá)用戶；用強(qiáng)大的營(yíng)銷，加以企業(yè)、產(chǎn)品人格化等手段，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)可以在一夜之間積聚擁躉。于是粉絲產(chǎn)生了，企業(yè)將無(wú)往而不利。

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