優(yōu)勢(shì)盡失：求變的小米，還差四件事

第二件事情：重新確定主攻產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)伊始，小米就確定了手機(jī)、路由器、電視“三大件”作為自己的主攻產(chǎn)品。從目前來(lái)看，手機(jī)取得了巨大成功，路由器和電視的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。路由器是很重要的連接核心，但是并不具備與用戶直接打交道的界面，小米希望繼手機(jī)之后，能夠把電視打成爆品。其實(shí)，電視并不具備這樣的特質(zhì)。

此前小米在手機(jī)上的成功，其實(shí)在于雷軍所說(shuō)的“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的“鐵人三項(xiàng)”帶來(lái)的綜合用戶體驗(yàn)，而從目前來(lái)看，“鐵人三項(xiàng)”在電視上根本不成立。

即使小米能夠在電視上做到手機(jī)同樣的性價(jià)比，但是小米卻無(wú)法在電視上拷貝“軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”，也無(wú)法直達(dá)用戶，原因倒不是因?yàn)槔总娝�說(shuō)的缺內(nèi)容，還是因?yàn)閺V電總局對(duì)整個(gè)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的嚴(yán)格管理，使得小米的任何內(nèi)容和服務(wù)，都需要通過(guò)“集成播控平臺(tái)”才能到達(dá)用戶。

況且即使沒(méi)有廣電總局，要打通這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也是困難重重，以至于直到目前，小米的學(xué)習(xí)榜樣蘋果也沒(méi)有做電視。再換個(gè)角度，現(xiàn)在年輕人又有多少還看電視呢？本來(lái)就是個(gè)正在走向沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)，何必還要花那么多精力去做它？

小米倒不如放棄電視，而將主攻方向調(diào)整到其他智能設(shè)備領(lǐng)域，既然雷軍說(shuō)過(guò)，手機(jī)就是小電腦，小米干嘛不下決心把平板電腦和筆記本電腦這些“小電腦”作為新的突破口？這些產(chǎn)品領(lǐng)域沒(méi)有廣電總局，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是些簡(jiǎn)單的硬件OEM廠商，小米只需要拿出“鐵人三項(xiàng)”的實(shí)力，應(yīng)該能夠殺出條血路。其實(shí)更早一些，從海爾獨(dú)立出來(lái)的“雷神”筆記本電腦就在“游戲本”這個(gè)細(xì)分品類脫穎而出，如今又通過(guò)硬件殺入了游戲產(chǎn)業(yè)鏈，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力更強(qiáng)的小米為什么不能如法炮制？

第三件事情：收縮外部戰(zhàn)線

雷軍在很多場(chǎng)合都說(shuō)過(guò)，小米要在不同的產(chǎn)品領(lǐng)域扶持100個(gè)“小米”。不過(guò)這么做的話，一來(lái)小米的戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，二來(lái)小米品牌會(huì)由于過(guò)分延伸而貶值。據(jù)我觀察，由于小米在一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域一般只扶持一家公司，往往會(huì)激起該領(lǐng)域的公憤，從而引發(fā)群毆，而這一家孤零零的“小米系”公司要在該領(lǐng)域突破，其實(shí)并不容易。

小編推薦閱讀

• 小米SU7 vs 極氪007 二位都是電車界的臥龍鳳雛
• 《小米汽車》意見(jiàn)反饋方法位置
• ollama：一個(gè)基于Go語(yǔ)言的本地大模型運(yùn)行框架
• 曝小米SU7的鎖單量已經(jīng)超過(guò)6萬(wàn)！大定退單率約為55%
• 小米手機(jī)打不出去電話怎么辦？