優(yōu)勢盡失：求變的小米，還差四件事

小米與其分散兵力到100個(gè)產(chǎn)品，不如以手機(jī)為圓心選擇10-20個(gè)與手機(jī)深度相關(guān)的產(chǎn)品，就像小米電池和小米手環(huán)那樣，投入更多的資源把這些產(chǎn)品做到極致。這么做的話，這些產(chǎn)品與小米手機(jī)也能夠形成更好的互補(bǔ)效應(yīng)。例如更多的用戶開始用小米手環(huán)了，就會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)他們對(duì)小米手機(jī)的需求。

而對(duì)于剩下的80-90個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，小米完全沒有必要投入那么多的資源，而且還要拿小米品牌背書。小米應(yīng)該開放小米網(wǎng)和小米之家等渠道，在每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域引入多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。畢竟小米已經(jīng)是第三大電商了，多賣些產(chǎn)品、增加一些SKU有何不可？這些產(chǎn)品既能夠給小米貢獻(xiàn)流量，也能夠?yàn)樾∶讋?chuàng)造利潤，還解除了行業(yè)的圍攻，何樂而不為？

第四件事情：鞏固小米手機(jī)的地位

之所以把手機(jī)放在最后，恰恰是因?yàn)槭謾C(jī)對(duì)于小米太重要了，它是小米整個(gè)公司和商業(yè)模式的基礎(chǔ)和根本。而據(jù)我觀察，今年小米在手機(jī)上不夠?qū)Ｗ�，以至于出現(xiàn)了半年時(shí)間里，一款小米NOTE竟然發(fā)布6次的怪事。

在競爭白熱化的今天，一年只發(fā)布一款高端機(jī)型的模式已經(jīng)不夠了，小米必須盡快完成一年發(fā)布一款高端機(jī)型到兩款高端機(jī)型的切換。小米還必須盡快通過小米5直至后續(xù)機(jī)型的發(fā)布，突破2500元甚至3000元以上的價(jià)格區(qū)間，從而在高端產(chǎn)品線形成新的利潤奶牛。要知道，目前小米在低端產(chǎn)品紅米上的利潤，在競爭對(duì)手們瘋狂的進(jìn)攻下已經(jīng)不復(fù)存在。

為了保持小米的王者地位，小米需要更廣泛的渠道覆蓋。如今的小米完全沒有必要拘泥于電商渠道，而應(yīng)該大張旗鼓地與國包商、連鎖零售商等線下渠道進(jìn)行廣泛合作，同時(shí)加緊建設(shè)自己的零售店體系，以實(shí)現(xiàn)最為廣泛的渠道覆蓋。

當(dāng)然，全球化也是小米手機(jī)不得不走的路線。小米在海外市場尤其是在印度、印度尼西亞、巴西、俄羅斯、南非、墨西哥等重點(diǎn)國家的布局得抓緊了，要爭取早日在其中的一兩個(gè)國家做到前三名。

古人云“世易時(shí)移，變法宜矣”，更何況是在如今變化如此之大的手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。小米，該變法了！

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