國產(chǎn)手機(jī)玩“性價比”你怎么看？

排斥與偏袒，這兩種互相矛盾的思想在個體中或許會有強(qiáng)弱之分，但在如今這個輿論紛雜的社會中，這兩種矛盾的強(qiáng)弱在群體中并不像在個體中那樣鮮明。

人的思維惰性使得選擇往往會是一件極其困難的事情，而在這場排斥與偏袒的對戰(zhàn)中，價格無疑是最有效也最容易找到的打破平衡的工具：既然不知道選好貨還是選愛國，那就選便宜的吧。

在這一方面，韓國消費(fèi)者是很具有代表性的反例，他們的消費(fèi)心理中，民族主義情懷要占主導(dǎo)作用。因此，不論價格高低，他們都更樂于支持本國產(chǎn)品，手機(jī)用三星，汽車開現(xiàn)代，質(zhì)量再差他們也用的不亦樂乎。在消費(fèi)方面，他們沒有發(fā)揚(yáng)出“一切都是我們的”這種高尚的包容情懷，實在是讓國外的廠商分感惋惜。

另外一點(diǎn)，相比于歐美國家，我國消費(fèi)者的平均收入水平要低很多，而收入越低的群體，對價格的敏感度越高，也越看重單位價錢所帶來的邊際體驗提升。因此在我國，性價比是一套非常有效的策略。而在更看重體驗的歐美市場，即便不看專利所帶來的影響，打著性價比口號的國產(chǎn)機(jī)也并沒有多大的市場，反而是一些賣價不低，體驗不差的國產(chǎn)機(jī)混得還算不錯。也因此，國內(nèi)手機(jī)向低收入的第三世界國家市場擴(kuò)張更有希望，像印度，東南亞，以及非洲，這些國家的市場都可以闖一闖，當(dāng)然專利問題要先搞定。

最后總結(jié)一下。國產(chǎn)手機(jī)廠商靠著性價比策略圈下了一大片市場，投資不缺，日子過得還算滋潤；而投資者則手握股份，不愁沒人接盤，等再來一輪融資，隨時可以套現(xiàn)離場，或者等上市后騙騙傻乎乎的散戶也是不錯的選擇；最后還有廣大的屌絲群體，用以前買低端機(jī)的錢就能得到“高端”的體驗，更是幸福的不要不要的。如此三贏的局面，算是為我大天朝的和諧做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)，而這些殺傻濟(jì)貧的企業(yè)，也算得上是良心了吧。

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