創(chuàng)業(yè)：如何尋找有相同價值觀的人

所以，在偵測別人價值觀的時候，我們?nèi)菀装鸭僭O(shè)當(dāng)成判斷，匆匆作出結(jié)論，而這個結(jié)論往往很不靠譜。在武哥看來，偵測價值觀至少要做兩件事，第一、事件描述，通過不斷發(fā)問，挖掘了解到事件背后的整個過程，盡可能還原事件全貌；第二、事件分析，通過分析比對，了解其隱藏著的動機(jī)和價值主張，識別其價值觀。

套用一句經(jīng)典句式：我們的痛苦不是來自于事物本身，而是來自于我們對待事物的看法。如何識別價值觀，需要不斷的深挖、還原，然后找到相對正確的判斷。

改變價值觀可行嗎？

價值觀如此重要，如果出現(xiàn)價值觀不一致的情形，有什么辦法讓那些人認(rèn)同我們的價值觀？也許，“求得認(rèn)同”的想法從一開始就是錯的。

武哥親身經(jīng)歷過一件事，我們招了一個人，因?yàn)樗�在某一方面很在行，即我們所說的能力很匹配，但這個人來了以后，我們才發(fā)現(xiàn)他有自以為是的毛病，常與同事發(fā)生爭執(zhí)，無論何事，總是覺得別人都是錯的、自己都是對的，說話很難聽，非要爭個輸贏，沒法與人合作。因?yàn)檫@個崗位要與很多人打交道，我們找他談話，耐心的做他工作，教他如何與團(tuán)隊合作、如何溝通等，再觀察他一段時間表現(xiàn)如何。在當(dāng)時那種情形下，他確實(shí)好過一段時間，但好景不長，很快恢復(fù)到原來的“本性”，我們只好勸退。很多人認(rèn)為他技能強(qiáng)、情商低，但一個人的情商一時半會提高不了，我想，所謂情商的背后一定有一套自己所堅持的信念，而這套“信念”的背后一定是他的價值觀在起作用，也許他的真實(shí)價值觀就是：我認(rèn)為能力強(qiáng)比人際關(guān)系更重要，我才不屑于搞人際關(guān)系。

這是非常典型的一件事，所以我們在招人時，對于那種比較性格比較執(zhí)拗的人，一定要小心，要么他是個天才，要么就是個混蛋。

事實(shí)證明，無論你有多大能力，無論你有什么樣的口才，在改變?nèi)说膬r值觀這件事上，往往會徒勞無功，所以在招人的時候，千萬不要有僥幸心理。有人說:不換腦子就換人，在某種程度上來說，這句話是話糙理不糙。

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