創(chuàng)業(yè)：如何尋找有相同價值觀的人

價值觀這東西根深蒂固，很難改變和逆轉(zhuǎn)，操作起來難度實在太大。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，時間窗有限，可以說稍縱即逝，花大量的時間做改變某一個人的價值觀的工作是否值得？武哥認(rèn)為，與其花費時間和精力來改變?nèi)说膬r值觀，不如多招一些與自身價值觀趨同的人，這才是王道。

道不同不相為謀，這句話太有道理了。作為創(chuàng)始人，如果你抱著改變別人價值觀的想法，總是會碰的頭破血流。

建立一套價值觀“共同語言”

我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織的很多障礙 90% 以上是由于誤解而產(chǎn)生的，而產(chǎn)生誤解 90% 的原因是由于缺乏一套共同的溝通語言。

很多沖突不是價值觀本身引起的，而是對價值觀的認(rèn)知不同造成的，如果沒有對價值觀進(jìn)行權(quán)威解讀和解釋，肯定會引起誤讀，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，倡導(dǎo)什么，反對什么，必須旗幟鮮明，否則就會陷入含糊文化，執(zhí)行力必將大打折扣，甚至出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。

首先，對價值觀的理解必須趨同。例如，“敬業(yè)”，不同的人對這個詞的理解會有很大偏差。是不是八小時以內(nèi)把要做的事做完就叫敬業(yè)？對創(chuàng)業(yè)公司來說，也許這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。創(chuàng)業(yè)公司的很多崗位工作不是事先設(shè)計好的，存在很多變數(shù)和不確定性，所以這就需要投入更多的精力和時間來做工作；當(dāng)然，不是每時每刻一定都要待在工作崗位，但心卻隨時在崗，有需要能隨時響應(yīng)，哪怕在吃飯、睡覺的時候，還在琢磨哪些事情可以改進(jìn)，這才是敬業(yè)。所以，一個簡單的概念，必須進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的表達(dá)，否則會出現(xiàn)理解不一致的情形，要做到這一點，也得讓員工反饋和確認(rèn):是不是真的理解了？理解了是不是真的認(rèn)同了？否則在實際執(zhí)行中就會大相徑庭。

其次，從自我修煉開始，堅持改變。認(rèn)同了不代表執(zhí)行了，人性在很多時候是有選擇性的，比如某個價值觀是很好，我很認(rèn)同，但在實際執(zhí)行時，潛意識卻告訴自己：別人遵從的我可以不遵從，我倡導(dǎo)并不代表我一定要遵循——這就是典型的知行不合一。改變對自我和人性都提出了挑戰(zhàn)，說改變?nèi)菀�，真正做到很難，所以，必須堅持，通過一個周期形成一個好習(xí)慣，然后固化下來，真正提升和突破自己，從而提升整個公司的自我學(xué)習(xí)能力。

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