吐槽：受虐狂才會來亞馬遜工作

效率高于健康員工性命不值一文

一位亞馬遜前人力資源高管表示，她曾經(jīng)被要求把一位剛剛經(jīng)歷過大手術(shù)的員工，以及一位流產(chǎn)的員工放入“表現(xiàn)觀察計劃（開除前的預(yù)科班）”。她當(dāng)時問主管：“你到底想讓我們成為怎么樣的公司？”那位嬰兒流產(chǎn)的員工很快離開了亞馬遜。她表示，自己剛剛經(jīng)歷了人生中最痛苦的一刻，然而公司卻只關(guān)心讓她好好工作。一位患乳腺癌的女員工同樣被列入了“表現(xiàn)觀察計劃”。因為她的健康問題影響到了她完成工作的效率。很多亞馬遜員工都給出了類似反饋，當(dāng)身體出問題之后她們會遭到批評，而不是安慰。

亞馬遜的倉庫并不亞于中國的血汗工廠，其中裝有一套復(fù)雜的監(jiān)控系統(tǒng)，確保每個工人每小時都能打包足夠的包裹。2011年，亞馬遜的一個倉庫里溫度超過了38度，亞馬遜叫來了救護(hù)車隨時待命，但仍然要求工人繼續(xù)工作，直到有人倒下被送進(jìn)救護(hù)車。最終在當(dāng)?shù)孛襟w壓力下，亞馬遜在倉庫里安裝了空調(diào)。

只見新人笑不見舊人哭

很多40多歲的中年員工都表示，自己會被亞馬遜用30來歲的人來替代，而那些30多歲的人又覺得自己會被亞馬遜用20來歲的人來代替。因為越年輕越?jīng)]有負(fù)擔(dān)，可以有更多時間用來工作。Bo Olson在亞馬遜待了不到兩年時間，負(fù)責(zé)圖書營銷工作。他表示，他經(jīng)�？吹絾T工哭泣。有時候走出會議室，就能看到一個成年人掩面哭泣。“幾乎每個跟我有工作接觸的人，我都看到過他們趴在工位上哭過。”

Elizabeth Willet是亞馬遜管理居家用品商戶的員工。當(dāng)她生完孩子后，她跟領(lǐng)導(dǎo)商量每天提前上班提早下班。老板同意了，并且告訴她不會有任何問題。但她的同事只看到她走的早，就通過內(nèi)部反饋渠道給老板打小報告。而她的老板則表示，如果你同事認(rèn)為你做的不好，那就沒辦法了。Elizabeth在亞馬遜待了不到一年就被迫離職。

亞馬遜員工離職率非常高，于是似乎所有人都覺得自己的可以被替代的。你可以清楚的知道，明天你環(huán)視辦公室，可以看到一些人即將離開或者被趕走。因為工作強度大，所以人員流動也很明顯。能呆到一年，已經(jīng)算是老員工了。干到兩年的，已經(jīng)是元老級的了。亞馬遜的員工留存率卻是各大科技公司中最低的。

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