運(yùn)營(yíng)商集體換帥：是重組還是變革？

改革大幕能否就此拉開

雖然高層互換可以改變運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)思路，但是在大環(huán)境沒(méi)有改變的情況下，僅憑幾位高管的變動(dòng)并不能改變運(yùn)營(yíng)商的命運(yùn)。正因?yàn)槿绱�，人們�?duì)高管的互換也是褒貶不一。最近國(guó)資委有關(guān)國(guó)企深化改革的方案?jìng)鞯檬欠蟹袚P(yáng)揚(yáng)，運(yùn)營(yíng)商有沒(méi)有可能通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)新生呢？

這些年，運(yùn)營(yíng)商不僅飽受輿論打擊，員工收入也是不斷下降。而不合理的考核指標(biāo)更是給員工帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，很多看不到希望的員工被迫離職轉(zhuǎn)行。而造成這一切的罪魁禍?zhǔn)�，正是�?guó)家對(duì)運(yùn)營(yíng)商的雙重定位。作為國(guó)企，國(guó)資委要求運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，并對(duì)企業(yè)的收入利潤(rùn)實(shí)行嚴(yán)格的考核。而總理和工信部卻忽視了這一前提，要求運(yùn)營(yíng)商不顧利潤(rùn)“提速降費(fèi)”，甚至在必要時(shí)犧牲企業(yè)的利潤(rùn)“薄利多銷”。過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，簡(jiǎn)單重組并不能拯救運(yùn)營(yíng)商。只有徹底解決國(guó)家對(duì)運(yùn)營(yíng)商的定位問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商才有可能煥發(fā)新的活力。整個(gè)通信行業(yè)需要的是一次徹底的變革，否則一切都是空談！

總結(jié)：

雖然很多人并不看好運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)，但是人們的生活始終離不開它。無(wú)論是OTT分流也好，還是媒體指責(zé)也罷，運(yùn)營(yíng)商始終有它存在的價(jià)值。正如王曉初離開電信前所說(shuō)：“運(yùn)營(yíng)商之間除了競(jìng)爭(zhēng)，還有許多地方可以合作，實(shí)現(xiàn)雙贏，衷心地希望我們這個(gè)行業(yè)越來(lái)越好。”運(yùn)營(yíng)商能否走向輝煌，除了企業(yè)高管們的努力斡旋，還得看國(guó)家的智慧。

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