柳傳志、馬云等十位企業(yè)強(qiáng)人的用人狠招，招招受用!

創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團(tuán)隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的、自我膨脹的、心胸狹窄的、吃里扒外的、拉幫結(jié)派的。

8史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人)：要說到做到，建立信任，不做周扒皮

領(lǐng)導(dǎo)者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。 另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。

第二，你平時要敢于放開，不要什么權(quán)都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人時候，我就有這個習(xí)慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因?yàn)樗�做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。

9劉強(qiáng)東(京東商城 創(chuàng)始人)：內(nèi)部提拔，不愿放權(quán)

70%的高管會從內(nèi)部提拔：過去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現(xiàn)在劉強(qiáng)東更愿意培養(yǎng)京東出身的高管。他說，未來京東70%的高管會從內(nèi)部提拔。

親自管理、調(diào)教管培生。劉強(qiáng)東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過。這些管培生由劉強(qiáng)東親自管理調(diào)教，相較于其他人會獲得更多、更快的提升機(jī)會。但這當(dāng)然也會讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。

對“京東人”的關(guān)注，是未來十年唯一考核目標(biāo)：過去劉強(qiáng)東在互聯(lián)網(wǎng)界以嚴(yán)格管理著稱，每周工作六天，還有許多嚴(yán)格到苛刻的管理細(xì)則。但在今年初的內(nèi)部員工大會上，劉強(qiáng)東直言未來十年對自己的考核目標(biāo)只有一個，那就是對京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿意度”的提升。同時，京東要求高級管理人員將更多時間放在公司文化建設(shè)方面，確保團(tuán)隊價值觀統(tǒng)一，而非像過去90%精力都放在業(yè)務(wù)層面。

放權(quán)的形式，不放權(quán)的本質(zhì)。一直以來，劉強(qiáng)東用人最大的問題就是不愿意放權(quán)。但是理性告訴劉強(qiáng)東，必須放權(quán)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務(wù)線交給一位CXO負(fù)責(zé)。但公司內(nèi)部人士認(rèn)為，再多放權(quán)也抵不上早會制度對其的稀釋。

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