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馬云內(nèi)部講話:我們不勤奮,也不聰明,為什么成了富翁

來源:互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn) | 時(shí)間:2015-08-24 20:32:43 | 閱讀:185 |  標(biāo)簽: 互聯(lián)網(wǎng)焦點(diǎn)   | 分享到:


想清楚夢想是什么以后,就要去做。在做的過程中,要懂得舍棄,在關(guān)鍵時(shí)候,要學(xué)會退回來,這是很重要的。而且,要像李嘉誠學(xué)習(xí),他的經(jīng)驗(yàn)是永遠(yuǎn)將錢放在桌子上,跟別人分享。關(guān)鍵時(shí)刻,誰都敢說,重要的是誰敢做下去,所以要想清楚該做什么,把它寫下來。


有些人創(chuàng)業(yè),兩年之內(nèi)如果沒有做起來,就會對以前的決定感到后悔。阿里巴巴能有今天,很重要的一個原因是:九年以來,我們只做電子商務(wù),沒有進(jìn)入其他領(lǐng)域。當(dāng)初為了活命,或者為了早點(diǎn)上市,或者為了套現(xiàn),我們完全可以進(jìn)入短線或游戲領(lǐng)域。但是,我很害怕起大早趕晚集,所以我跟自己講,反正已經(jīng)九年了,我不在乎再熬九十年。有這樣的心態(tài),才有可能往前走。永不放棄誰都會說,關(guān)鍵是真的撞頭后,你是否會放棄。


這話我自己有很深的體會,創(chuàng)業(yè)要成功,就要永不放棄。但是,人有的時(shí)候必須懂得放棄,只有放棄了,才會進(jìn)步。前幾年,有人轟轟烈烈地創(chuàng)業(yè),追趕互聯(lián)網(wǎng),結(jié)果死掉了。他明知道這塊石頭很硬,還要撞開。人跟動物是不同的,要學(xué)會繞過。大家都認(rèn)為中國不可能搞電子商務(wù),沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,沒有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè),怎么可能做起來?所有人都這么講,但我堅(jiān)信中國一定會實(shí)現(xiàn)在線交易。中國要搞電子商務(wù),缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索工具和軟件,怎么辦?那就將它們建起來,創(chuàng)業(yè)者如果等到所有條件都具備了才開始做,機(jī)會早就不是你的了。


人之所以上當(dāng),往往是因?yàn)樘,好事情放在眼前,憑什么別人不做,讓你做,你比別人勤奮嗎?請大家記住,創(chuàng)業(yè)者會遇到各種各樣的誘惑和機(jī)會,需要思考的是,如何才能往前挺進(jìn)?對于阿里巴巴來說,我想清楚那三件事情以后,就建立了這七家公司,完全是因?yàn)橹袊鄙龠@些公司。

  馬云內(nèi)部講話:我們不勤奮,也不聰明,為什么成了富翁

  馬云內(nèi)部講話:我們不勤奮,也不聰明,為什么成了富翁


領(lǐng)導(dǎo)力非常關(guān)鍵


我給大家講個故事,支付寶是如何做起來的?那時(shí)候,我去找銀行,銀行都說不能做,因?yàn)檫@是金融產(chǎn)品。但是,如果中國的企業(yè)不進(jìn)入支付領(lǐng)域,跨國企業(yè)就會進(jìn)入,那樣的話,我們就會成為別人的犧牲品。我在達(dá)沃斯開會的時(shí)候,聽克林頓講領(lǐng)導(dǎo)力。我忽然明白了什么是領(lǐng)導(dǎo)力,就是大膽地去做自己堅(jiān)信的事情,去做不傷害國家和客戶的事情。所以,我就決定立刻去做,積極地投入。張三找李四買東西,李四不給,張三就把錢交給支付寶,如果他上當(dāng)受騙,損失了100萬元,我就賠100萬元。別人說我是忽悠,我是真的將錢放在那里,準(zhǔn)備賠的。我們將體系做得干干凈凈的,我一分錢都不拿,你什么時(shí)候來檢查都行。這樣,政府就會覺得,你不做誰來做?只有做得干凈、透明,企業(yè)才能不斷地走下去,員工和親戚才能睡得好。

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