致創(chuàng)業(yè)者：做一個最好的自己！

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經(jīng)歷了過去兩年雨后春筍般的競技后，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，日子并不好過。移動互聯(lián)網(wǎng)被視為未來10年最大的創(chuàng)業(yè)機會，但是，2015年過半，這個黃金行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者卻經(jīng)歷的是生存艱難、互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集收購甚至悄然放棄，各個行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)者倒在前進的路途上。

為什么會有那么多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗了呢？其中很重要的原因，就是沒有利用到自己獨特的秉性、知識和經(jīng)驗，忽略了做一個最好的自己。

在一個創(chuàng)業(yè)者打算進入的創(chuàng)業(yè)領域，如果已經(jīng)有先行者了，最好的方法就是到那里去打工。選擇一家你比較滿意的公司或看得上的公司，去應聘去打工，努力去了解那里的人和事。確信你已經(jīng)看破了其中贏的道理，并且已經(jīng)把握了那些決定成敗的關鍵細節(jié)，包括門道和路數(shù)，再出來創(chuàng)業(yè)才有勝算，也來得及。

據(jù)說沃爾瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)者就是這么干的，先混進凱馬特去打工，摸清楚人家的門道之后，再出來開自己的店，而且已經(jīng)明白凱馬特贏的道理，即商品的周轉速度。

這個指標決定了沃爾瑪有沒有參賽資格，有沒有存在價值和理由？也決定了沃爾瑪有沒有勝算，能不能超越對手，脫穎而出。

對一個創(chuàng)業(yè)者而言，只知道贏的道理或“形而上的道”是不夠的，還必須依據(jù)商業(yè)運作的一般經(jīng)驗，作出有效的策略選擇。

如果一個創(chuàng)業(yè)者沒有商業(yè)運作的經(jīng)驗，就做不出有效的選擇，確立不了“形而下的術”。

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)業(yè)者憑自己的經(jīng)驗，就如何提高商品周轉率，做出了兩項選擇，一是提高單位面積的品種數(shù)，二是提高單客的成交量。品種數(shù)越多，就越能吸引顧客前來購買。單客成交量越高，現(xiàn)金流就越好，單位產品的銷售成本就越低。

一般而言，企業(yè)的資源都是有限的，必須作出有效的策略選擇。所謂策略選擇就是做什么或不做什么。這樣就可以把有限的資源，配置在策略上，配置在成敗的關鍵上。

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