致創(chuàng)業(yè)者：做一個最好的自己！

商業(yè)化演講并非一無是處，可以告訴你一些知識，并且通過這些知識，可以使你重新認識自己的經(jīng)驗。這點很重要，按照哲人們的說法，一個人的成功與經(jīng)驗無關(guān)，你怎么看待自己的經(jīng)驗相關(guān)。

應該指出，精益創(chuàng)業(yè)只適合于前無古人的創(chuàng)新事業(yè)。如果已經(jīng)有了先行者，并嶄露頭角，你就不可能再搞什么精益創(chuàng)業(yè)，通過試錯的方式進行創(chuàng)業(yè)。先行者的事業(yè)很快就會展開，后來者已經(jīng)沒有時間和空間了，沒有試錯的時間和市場的空間了。不信可以看看《贏家通吃的社會》這本書。

千萬不要輕信白手起家的神話。沒有人可以在一窮二白的情況下，短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的。沒有錢可以創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗絕不可以創(chuàng)業(yè)。

德魯克說管理是個實踐，意思是，企業(yè)管理極富個性。創(chuàng)業(yè)更是一種實踐，光知道一般原理、原則和邏輯是不夠的。必須依靠自己積累的經(jīng)驗，去應對每天都會發(fā)生的難事，應對不同人、不同事及其難題。

創(chuàng)建一個嶄新的企業(yè)，可能需要破解一萬個難題。惟有你的知識與經(jīng)驗，才能幫助你破解這些難題。如果知識與經(jīng)驗不夠，這些難題就會成為過不去的坎。

對一個創(chuàng)業(yè)的追隨者來說，切忌照葫蘆畫瓢，簡單模仿別人的經(jīng)驗。簡單模仿、照搬照抄從來不會成功。

豐田喜一郎，從福特公司見習出來之后，看明白了福特“形而上之道”，從而確立了自己的道，即“準時制”。豐田喜一郎很明白，不可能簡單模仿福特的大量生產(chǎn)方式。一方面，自己沒有那么多錢，可以一夜之間建起日產(chǎn)7000輛轎車的生產(chǎn)線。另一方面，市場也沒那么大的空間，即便建成福特一樣的大量生產(chǎn)方式，最終的結(jié)果一定是降價促銷，引發(fā)惡性競爭，直至兩敗俱傷。

任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都極富個性�？梢哉f，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)表達的是創(chuàng)業(yè)者的稟賦。創(chuàng)業(yè)者不僅有獨特的知識與經(jīng)驗，而且有獨特的秉性與天賦。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式，通常不是理性的選擇，而是創(chuàng)業(yè)者秉賦和經(jīng)驗的選擇。

盛田昭夫（日本索尼創(chuàng)始人）是技術(shù)的崇拜者，認為只有科技的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)，才是財富的源泉。并認為，那些市場導向型的公司，只能生產(chǎn)一些小玩意兒，比如藝術(shù)餐巾紙。由此造就了索尼公司的獨特秉性。

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