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推薦:為什么低學(xué)歷者更容易成功?

來(lái)源:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) | 時(shí)間:2015-08-27 09:07:42 | 閱讀:197 |  標(biāo)簽: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)   | 分享到:


 前幾日和一個(gè)做營(yíng)銷的老前輩溝通,他是沒(méi)有什么專業(yè)基礎(chǔ)的人但營(yíng)銷做得很有心得。回來(lái)后就想,為什么那些看起來(lái)沒(méi)什么專業(yè)基礎(chǔ)的人會(huì)做得比大學(xué)生甚至研究生還好呢?


 先說(shuō)個(gè)故事:原來(lái)在我的這個(gè)行業(yè)有一間做得響當(dāng)當(dāng)?shù)墓荆瑩?jù)說(shuō)他們的銷售人員曾經(jīng)只要大專以下學(xué)歷者。開(kāi)始大家都不以為然,覺(jué)得那是民營(yíng)企業(yè)家的歪把式。但后來(lái)的結(jié)果證明了他的牛叉,業(yè)績(jī)一年一翻番,很快就成為行業(yè)中的先鋒。就算這樣,還是有不少有學(xué)問(wèn)的人風(fēng)言風(fēng)語(yǔ),總覺(jué)得人家的成功純粹是一種偶然。有一天,我也覺(jué)得蹊蹺,就開(kāi)花了點(diǎn)心思來(lái)學(xué)習(xí),這一學(xué)好真有不少收獲呢。


 記得曾經(jīng)和大家講過(guò)一個(gè)納粹德國(guó)培訓(xùn)新兵的故事:納粹當(dāng)年以一當(dāng)十橫掃歐洲,憑的是什么?戰(zhàn)后有專家專門研究其成功之道,最后發(fā)現(xiàn)納粹的新兵選用系統(tǒng)是其成功的關(guān)鍵要素之一。其新兵訓(xùn)練結(jié)束后教官要對(duì)其作出評(píng)判:聰明or愚蠢+勤快or懶惰。這樣一來(lái),就可以把人人分為4類:


 聰明+勤快的,做后勤保障工作;


 聰明+懶惰的,做參謀,他們是日后的軍官。聰明而又懶惰的人,會(huì)想出一些提高效率的辦法來(lái)讓事情簡(jiǎn)單化;聰明而有懶惰的人也善于用人,不會(huì)事必躬親。


 愚蠢+懶惰的,做步兵。步兵不需要你的頭腦,知道執(zhí)行命令就行。


 愚蠢+勤快的,不能留在部隊(duì),送去種地。大家要問(wèn)為什么?因?yàn)橛薮蓝诳斓娜藭?huì)破壞部隊(duì)的紀(jì)律,讓部隊(duì)混亂。


 這個(gè)故事說(shuō)得亂七八糟的,其實(shí)是想要大家知道這人各有不同,要干合適他的工作就好。


 再回頭說(shuō)那家成功的公司,人家那些被認(rèn)為低素質(zhì)的人為什么能夠做得好?研究了一番,發(fā)現(xiàn)他們把市場(chǎng)和客戶細(xì)分做得很到位,他們的目標(biāo)客戶不是什么有學(xué)問(wèn)的人--主要是農(nóng)民,于是用這樣的營(yíng)銷員和他們溝通自然會(huì)比大學(xué)生、研究生舒暢,拉家常也容易找到共同話題。此為一優(yōu)勢(shì)。


 這些營(yíng)銷員被大公司錄用,而且比他們?cè)瓉?lái)的工作待遇好多了,所以個(gè)個(gè)都努力工作,想要保住飯碗。(而大多數(shù)找了大學(xué)生的公司,則個(gè)個(gè)眼高手低,盯著待遇而不想多付出,結(jié)果可想而知)。這樣,他們的工作效率自然會(huì)比別的公司的業(yè)務(wù)員高很多。此乃優(yōu)勢(shì)二。

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