而如果沒有后者的開源操作系統安卓(承擔了巨額開發(fā)費用和發(fā)展龐大生態(tài)系統這一其中最難的任務)，中國公司要想成功即便不是不敢想象的，至少也是高壁壘低成功率的，這一點即便是用在三星這樣的巨頭身上也成立。
另一個讓手機成為最唾手可得的故事的重要原因，是中國擁有全球最大、也最完善的手機制造鏈，如果你有一個想法，那么你只要到深圳走上一趟(有時可能只需要打一個電話)，就會有人為你實現，而且通常價格低得驚人。
這就意味著，這個行業(yè)的進入門檻被空前降低，行業(yè)運轉的規(guī)則也從過去的供應鏈決定一切，轉變?yōu)橛脩魶Q定一切，只要有用戶，其他都不在話下——想想前面提到的那些手機潮流的踏浪者，他們都已經形成自己的用戶積累。
當然，中國龐大的用戶基數也是一個不可或缺的因素，這樣一來即便你沒有現成的用戶，只要瞄準一個細分市場，就能獲得不錯的出貨量，雖然這可能不足以讓你實現盈利，但足以幫助你吸引和說服投資人，相比那些更加互聯網化的項目的難以判斷，手機似乎是一個僅憑直觀上就可把握的機會。
不僅如此，由于通常風險投資都采取市銷率而非市盈率作為估值基準，手機業(yè)務由于其高客單價，在這方面往往會沾不少便宜。
對一些互聯網公司而言，這點同樣是他們所在乎的，如果投資人無法將其傳統的互聯網業(yè)務與其手機業(yè)務區(qū)別來估值，那么他們很可能會繼續(xù)沿用原來的估值模式，而手機是一個增加銷售額、讓財報更好看的機會。
雖然它可能會傷害盈利，但營收的高增長可以短期迷惑投資人。而實際上對那些投機型的創(chuàng)業(yè)公司，可能只適宜用項目模式去評估它，這意味著僅占永續(xù)性經營公司的估值的很少一部分。
而從長期看，他們還會給投資人灌輸這樣的潛意識：鑒于他們在手機屏幕上的布局和影響力，他們會繼續(xù)鎖定用戶，從而將其在PC端的優(yōu)勢轉移到手機端。
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