您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 京東?Uber?我只想讓你的家裝更簡單丨紫薯家裝
其實做完的結(jié)論就是:第一,我的品控是OK的;第二,我的加盟方式是彈性的。我們希望裝修公司是很放心的,跟你定個餐、叫個快遞、打個車一樣,會讓你省心!
鄭于鍔說:“融資哪是那么簡單的事情。如果是五年前倒是有可能發(fā)生:‘一個海歸帶了技術(shù),什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都沒有,憑借一個PPT一兩個小時談了投資’。因為那時國內(nèi)資本市場和投資人信息都還不夠?qū)ΨQ,所以有可能發(fā)生這種情況,但是現(xiàn)在很難。估計只有真正多次創(chuàng)業(yè)成功的人機構(gòu)才會在沒有產(chǎn)品下就給錢。但像我這種屌絲創(chuàng)業(yè)者只能憑借對產(chǎn)品的信心真金白銀拿自己的錢出來做原型找天使用戶不斷磨合驗證。投資人覺得產(chǎn)品的用戶反匱還不錯,才會投。而且我最開始找投資的時候正好碰上春節(jié)放假,當時還有一家基金說,‘哎,我們明天就放假了!要不就跟你聊聊吧’(笑)。因為一般的基金春節(jié)放假前最基本上不會再談新的項目了。所以也是經(jīng)過了一個春節(jié)的等待,等3月份再回北京的時候事情才順利起來!
“而且,見每個機構(gòu)都跟殺怪一樣!编嵱阱娀貞浰娜谫Y經(jīng)歷說,“每個機構(gòu)都需要經(jīng)過層層篩選,都不知道卡在哪個人,那道坎上。實際上,我跟劉曉松聊了一個多小時。主要是談產(chǎn)品模式,如何開到各地去,以及合作的方式。劉曉松老師當時就跟我說,‘你的產(chǎn)品其實跟Uber有一拼’!
鹿鹿醬:“想過他們?yōu)槭裁赐赌銌??/strong>
鄭于鍔:“可能是因為我們真正在做改變家裝的產(chǎn)品吧。投資人還問過我會給自己開多少工資,結(jié)果我給我自己開的工資都沒有我們員工高。這才是在創(chuàng)業(yè)嘛。”
但是,鹿鹿醬看到一篇采訪劉曉松老師的文章里這樣寫道:
劉曉松老師:“更愿意把他(鄭于鍔)看成系統(tǒng)架構(gòu)師,他對行業(yè)的分析,供應(yīng)鏈的搭建,團隊的甄選,用戶的畫像,體驗的細節(jié)嚴密到可以做成龐大的數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)系統(tǒng),他更像幕后的中心處理器。他讓人感到有一些強迫癥的執(zhí)行力更是我快速投資原因。”
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