創(chuàng)新工場陳悅天：“御宅族”強闖VC圈 二次元投資達人

　　沒有金融專業(yè)背景、沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，缺乏足夠說服力的陳悅天，開始利用工作之余進行知識儲備，讀了CFA，并在抓蝦上尋找各類專業(yè)組織，打入了曾經(jīng)火熱一時的UCDChina，研讀上面各種產(chǎn)品經(jīng)理大牛們的博客文章，并參加線下各類活動，混人脈混圈子。

　　隨后便是漫長的簡歷“海投”過程，紅杉、IDG、經(jīng)緯、KPCB、華興…陳悅天掰著指頭數(shù)，他幾乎把當時市面上的機構(gòu)全都投遍了，但簡歷發(fā)出去后，往往泥牛入海，再無音訊。

　　進入CA創(chuàng)投，可以說是陳悅天死乞白賴、軟磨硬泡爭取到的唯一一個機會。CA的前兩次實習生招聘，陳悅天都投了，連面試的資格都沒拿到，2011年5月CA創(chuàng)投又一次招聘，陳悅天給當時的上海區(qū)負責人微博發(fā)私信，“只要能進來，讓我干什么都行�！�

　　三次毛遂自薦，爭取來一次寶貴的面試機會，陳悅天不想浪費掉，他把2011年上半年100多家移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分門別類，一個一個仔細研究，最后帶了厚厚的一沓資料去上海參加面試，或許是被小伙子鍥而不舍的精神打動，CA最終“收留”了他。

　　也許是剛?cè)胄懈鞣矫娑歼�不夠成熟，也許2011年下半年到2012年整個VC行業(yè)正處在一個系統(tǒng)性的投資低谷，在CA一年半時間，陳悅天沒有投出一個案子。

　　如今回想起來，這個階段確實有些痛苦。但對前東家，陳悅天非常尊重，CA創(chuàng)投內(nèi)部一套嚴格的新人鍛煉機制讓他非常認可，并獲益良多。

　　“在CA，每個新人頭上都頂著KPI�！标悙偺旎貞洠�一個月要拿出20個案子，一周5個案子，5個案子還必須是篩選出來有一定價值可以拿出來研究的，這意味著每個新人一周要看至少10個案子以上。月度篩選出的20個案子，每個都要寫一張詳細的casesheet，市場環(huán)境、產(chǎn)品優(yōu)勢、團隊特點、競品研究…必須面面俱到。“每3個casesheet才可能轉(zhuǎn)化出1個case，才可以去寫投委會報告，但就算寫完投委會報告，過IC還是很難。”

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