周鴻祎：你好！合伙人時(shí)代

創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因?yàn)楣�司上市賺到了很多錢，心態(tài)就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿自大的人會(huì)被時(shí)代淘汰，因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。

找合伙人來醫(yī)治公司

最近我在做“奇酷手機(jī)”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)，整個(gè)過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對(duì)個(gè)人而言，我們新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是真正的創(chuàng)業(yè)者，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個(gè)過程中，我反復(fù)體會(huì)著創(chuàng)始人精神的重要性。

我在很多場(chǎng)合提到過，我對(duì)于“創(chuàng)始人精神”的理解是：不管是什么職位，要把企業(yè)跟自己榮辱與共、休戚相關(guān)，對(duì)任何傷害企業(yè)利益的事都會(huì)反對(duì)，對(duì)任何能夠給這個(gè)企業(yè)增加價(jià)值的事情都會(huì)很努力。

但是，企業(yè)大了，員工容易喪失創(chuàng)始人精神。這點(diǎn)我的感受特別深刻。公司小的時(shí)候，即使是打工的，也會(huì)有責(zé)任心，會(huì)對(duì)事情負(fù)責(zé)。但公司大了以后，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要引入管理流程，實(shí)際上把企業(yè)里的人際交往搞得非常復(fù)雜，最后你發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在做中間一小塊事情，慢慢就沒有人對(duì)全局負(fù)責(zé)了。大家會(huì)覺得這事不取決于我，就會(huì)喪失責(zé)任心，喪失推動(dòng)力。每個(gè)人都不作為，合起來，企業(yè)就會(huì)生病。

所以，我要把員工變成我的合伙人，來醫(yī)治一個(gè)越來越大的公司，而且在未來，大公司或許并不存在，只存在大平臺(tái)和事業(yè)合伙人的自由連接。

我覺得目前360正是需要一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的階段。任正非說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。而我現(xiàn)在要把公司龐大的集團(tuán)軍，變成很多特種小分隊(duì)，他們可以靈活創(chuàng)新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護(hù)，空中支持。

未來我會(huì)在公司發(fā)揮兩個(gè)重要角色，一個(gè)是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊(duì)伍。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、傳播、銷售合伙人，重塑隊(duì)伍。

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