我要找到更多新的合伙人，把公司很多業(yè)務拆分給他們管，未來可以獨立上市，這些合伙人也可以拿到股權。當我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個時候，圍繞一個產(chǎn)品，每個合伙人才能感受到自己的責任。
找合伙人比找老婆還要難
我要找的合伙人，首先應該有創(chuàng)業(yè)精神。有的人不具備足夠的資源，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨立創(chuàng)業(yè)，如果他很渴望創(chuàng)業(yè)，可以來做我的合作人，我有資源，有資金，有很多不錯的產(chǎn)品創(chuàng)意。
我個人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者，我認為投資應該投人，人是第一位，然后才是項目。但我在投資上容易犯錯就是我個人比較關注產(chǎn)品，所以會習慣性先看項目。因為喜歡一個項目，我會發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個項目的人，想象成這個事自己在做，我會做得多大多好，對創(chuàng)始人的缺點自動忽略，判斷會出現(xiàn)失誤。后來我發(fā)現(xiàn)，項目再好，如果人沒有投對，最終都是悲劇。
還有一些公司失敗，是因為創(chuàng)始人太自負、太自我，別人的意見根本聽不進去。我就怕這種創(chuàng)業(yè)者，投他之前還顯得很謙虛，投完之后就不謙虛了，說什么他都聽不進去，這種狀況下公司基本就開始死掉了。
所以，合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會極度喜歡自己所做的事情，他們才會自我燃燒，能激發(fā)出主動性。
其次，合伙人要有很強的學習能力，也就是喬布斯口中的A級人才。
我找合伙人，一定是要找最優(yōu)秀的人，最會學習的人。比如，在手機的研發(fā)團隊中，我需要具有創(chuàng)造性的人才，如果這個人不夠聰明、不善于學習，是很難完成這項工作的。最近我讀了一本書叫《合伙人》（中信出版社，2015年7月），作者費洛迪對于“佼佼者與平庸者”的分析很到位，他指出一位頂級人壽保險推銷員的績效比一般推銷員高2.4倍，而出色的軟件開發(fā)者或咨詢顧問的績效比他們的同儕高出12倍。
所以，我看不上的人，我就不會跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你，要幫你發(fā)現(xiàn)問題，希望你能改進。平時我會花很多時間跟我的團隊去爭論，去討論。如果我的合伙人做得不好，我會比較直率地告訴他們。我覺得一個學習能力很強的人，應該是不怕挑戰(zhàn)的。
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