從微信估值640億美元說說張小龍的創(chuàng)業(yè)故事

微信早期，張小龍負責產(chǎn)品，而如何接入第三方商戶，如何拓展線上到線下等商業(yè)化規(guī)則，由騰訊電商副總裁戴志康負責，就連支付也是交予財付通團隊來做。

還記得Foxmail的故事嗎?張小龍曾經(jīng)失去了他的藝術(shù)品，所以他對于危險異常敏感。2012年底Pingwest創(chuàng)始人駱軼航撰文說，微信商業(yè)化過慢的癥結(jié)在于張與戴之間的內(nèi)部分歧。

在此之后發(fā)生的戴志康離職，微信支付從財付通剝離并入微信，以及今年7月微信事業(yè)群的獨立等一系列事件，你或許可以看作張小龍已有了選擇——既然微信商業(yè)化不可避免，那就由微信團隊自己來主導商業(yè)化。這同時也意味著以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層作出了選擇，他們選擇將商業(yè)化交給張小龍，并賦予他全權(quán)。

對內(nèi)把握商業(yè)化的控制權(quán)。對外，他試圖建立一整套新的體系來處理好藝術(shù)和商業(yè)的關(guān)系。舉例說，騰訊內(nèi)部曾有120個項目在排隊接入微信，而微信的要求是先跑一個半月的數(shù)據(jù)，然后按照數(shù)據(jù)篩選。

“微信把開通什么功能，接入什么合作對象這些商業(yè)行為納入到了產(chǎn)品的一部分，而對于大多數(shù)人來說，產(chǎn)品是商業(yè)的一部分�！币晃或v訊內(nèi)部高層人士告訴記者，你可以將之理解為商業(yè)化的價值觀，以及藝術(shù)家的方法論。

曾鳴說，他們的原則是在不增加微信的復雜度下，讓商業(yè)化從產(chǎn)品的創(chuàng)新中產(chǎn)生，而不是被商業(yè)割裂為利益的集合體。

即便到了今天，微信的商業(yè)策略也被認為是相對保守的。一名業(yè)內(nèi)人士向記者評價，張小龍對待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個從逃避到試探到主導再到適應的過程，他從不把話說滿，做不到的他肯定不說，做得到的他也不見得說。

微信的商業(yè)化承載了整個騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。從目前來看，它被分為了三大步——增值服務、電商和O2O�，F(xiàn)在它只完成了第一步，而公眾號則可以讓微信同時實現(xiàn)后兩步。曾鳴說，未來微信會開放更多的入口，也會提供所有商家所期待的流量入口。

評論家們曾經(jīng)以為微信只是導流的工具，而現(xiàn)在微信借助公眾號，將騰訊強大的線上營銷能力和線下商業(yè)進行連接，構(gòu)建了一個龐大的線上+線下生態(tài)，在這個生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來說正如實體經(jīng)濟對陣虛擬經(jīng)濟，而后者只是前者的7%不到。

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