分期樂守住的是年輕人消費金融的風(fēng)口，CEO肖文杰透露行業(yè)將進入快速洗牌階段

肖文杰坦言，分期樂定位做年輕人的消費平臺是從在校大學(xué)生切入，而平臺真正看重的是大學(xué)生畢業(yè)后市場，而承載用戶從校園過渡到校外的則是分期樂從一開始就構(gòu)架好的用戶信用體系�！拔覀儚男�園開始接觸和培養(yǎng)這些大學(xué)生用戶，這些用戶的使用習(xí)慣數(shù)據(jù)積累在我們平臺上。用戶畢業(yè)后無非是身份和地域發(fā)生改變，但是他的信用沒有發(fā)生改變，他的信用是可以繼續(xù)延伸的，在分期樂上的賬戶和虛擬信用錢包還是可以繼續(xù)使用。目前已經(jīng)有兩屆畢業(yè)生伴隨分期樂走出校園，從整個數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，畢業(yè)后的用戶使用習(xí)慣還是一直在延續(xù)，校園外分期樂用戶的使用數(shù)據(jù)讓我們非常滿意�！�

應(yīng)該說，分期樂對用戶心理進行了深度分析，對于如何延續(xù)用戶使用習(xí)慣和適時調(diào)動用戶消費方面也是深諳其道。此次史無前例開創(chuàng)9.1開學(xué)季首屆大學(xué)生購物節(jié)就是一個有力的佐證�！胺制跇芬�把大學(xué)生分期購物節(jié)打造成大學(xué)生的雙11”，肖文杰表示，“3C數(shù)碼用品是用戶剛需，現(xiàn)在國內(nèi)的數(shù)碼產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，平均每兩年都要換一次。兩年在我們平臺上消費的第一批用戶現(xiàn)在差不多也到了改換新手機的時候，而且開學(xué)季到來也將促使新一波消費高峰到來。為了保證用戶對產(chǎn)品的新品，產(chǎn)品方面我們和京東結(jié)成戰(zhàn)略合作，保證100%正品，而且很多新款的數(shù)碼產(chǎn)品比如手機我們都是和京東獨家首發(fā)，在分期樂獨家銷售一個月之后，才會在其他平臺上賣，比如我們這一次推出的9.1開學(xué)季大促，很多新品都是獨家首發(fā)�！�

（圖：分期樂首屆大學(xué)生購物節(jié)首日銷售額破億，適逢創(chuàng)始人肖文杰生日，對他而言，這可能是最好的生日禮物）

在引入京東的合作敲定后，肖文杰曾對外宣稱，“我可以非常負(fù)責(zé)任地說一句話，我這個領(lǐng)域已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)公司的生存。別人進來沒機會了�！倍�與其說分期樂與京東的戰(zhàn)略合作奠定了年輕人消費金融的行業(yè)格局，不如說是因為分期樂牢牢抓住了決定勝敗的四大架構(gòu)板塊，而讓肖文杰如此底氣十足并且引以為豪的四大機構(gòu)就是：分期樂地面部隊（地推團隊）、互聯(lián)網(wǎng)團隊、風(fēng)險控制以及渠道資金。

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