分期樂守住的是年輕人消費(fèi)金融的風(fēng)口，CEO肖文杰透露行業(yè)將進(jìn)入快速洗牌階段

地面部隊(duì)是分期樂第一層架構(gòu)，也是分期樂創(chuàng)建之初的生命線以及優(yōu)勢(shì)之一。據(jù)肖文杰介紹，分期樂在全國(guó)有40多個(gè)營(yíng)銷中心，進(jìn)駐200多個(gè)城市占據(jù)全國(guó)99%的高校，全職地推團(tuán)隊(duì)接近2000人，加上校園里兼職的校園經(jīng)理校園代表，能迅速深度覆蓋高校的每個(gè)角落。 目前分期樂在校園里提供了超過兩萬個(gè)勤工儉學(xué)的崗位，我們希望明年這個(gè)數(shù)字達(dá)到20萬。

第二層架構(gòu)是分期樂的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)全部清一色來自騰訊，堪稱國(guó)內(nèi)最頂尖的人才構(gòu)成，對(duì)品牌建設(shè)、用戶體驗(yàn)等擁有非常深度的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三是風(fēng)險(xiǎn)控制，肖文杰表示，分期樂的業(yè)務(wù)本質(zhì)是金融，不是電商，所以如何防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證貨品出售錢還能收的回來才是根本的�！胺制跇肥沁@個(gè)行業(yè)的開創(chuàng)者，我們建立了一種線上+線下結(jié)合的方式，每一個(gè)新用戶都要先通過校園經(jīng)理當(dāng)面進(jìn)行面簽，核實(shí)和采集到用戶真實(shí)資料后回傳到深圳總部再迅速完成審核。我們的整體審核風(fēng)控是目前國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的，整體的不良用戶率低于百分之一�！�

第四是渠道資金的建立。這一點(diǎn)通過桔子理財(cái)以小微債權(quán)平臺(tái)的方式徹底解決了這個(gè)曾經(jīng)困擾分期樂的問題。“我們現(xiàn)在有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是分期樂，一個(gè)是桔子理財(cái)。相當(dāng)于淘寶的支付寶小額貸款模式，不斷產(chǎn)生大量的、小微的優(yōu)質(zhì)借款，然后出售給個(gè)人用戶。通俗講，就是分期樂產(chǎn)生的白條與借款，在桔子理財(cái)?shù)钠脚_(tái)上面向大眾出售。目前桔子理財(cái)有近百萬用戶，一年的交易額突破60億，分期樂在金融通道方面的問題已經(jīng)完全解決。”

肖文杰總結(jié)，消費(fèi)金融這個(gè)市場(chǎng)從分期樂開始，在兩年時(shí)間內(nèi)全國(guó)迅速涌現(xiàn)了上百家同類型公司，但分期樂依然在此領(lǐng)域保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，靠的就是扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)體系和強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防控�！斑@些公司中的絕大多數(shù)都只看到表面，沒有看到后面的整個(gè)體系。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵點(diǎn)在于防治風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)控的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)慢慢向巨頭靠攏，目前分期樂已占據(jù)行業(yè)的半壁江山，而且這個(gè)差距還在不斷拉大，這個(gè)市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入實(shí)際性的洗牌階段。”

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