變現(xiàn)仍是問題：在線音樂公司“造星”求變

“音樂平臺對生態(tài)入口的構(gòu)建需求是迫切的”，一位來自某互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的從業(yè)人士坦言，雖然行業(yè)內(nèi)確信用戶付費、購買的時代終將到來，但目前仍然需要尋找多種途徑改變單一的播放屬性，創(chuàng)造更多機會。如果音樂人包裝得好，粉絲有了巨大的積累后，所產(chǎn)生的效果是可觀的。

探索仍將持續(xù)

在被問及為何選擇做“理想音樂人扶持計劃”時，網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊表示，這一方面是幫助原創(chuàng)音樂人創(chuàng)收的方法，另一方面也是網(wǎng)易云音樂為了打通平臺音樂生態(tài)圈所做的嘗試。

一位張姓分析師認為，音樂平臺最重要的仍然是以內(nèi)容為中心，任何平臺都希望做出自身獨家內(nèi)容，與平臺形成循環(huán)供給的關(guān)系。但平臺終究是平臺，內(nèi)容自給的很少，選擇回歸內(nèi)容產(chǎn)出只是對平臺內(nèi)容的補充，畢竟與傳統(tǒng)唱片公司相比不是一個量級，因此也并不能成為主體。

“音樂平臺只有做到多元化才能加強用戶黏性、確保平臺健康”，上述互聯(lián)網(wǎng)音樂公司從業(yè)人士指出，做到這一點并不難。各個公司都在不斷嘗試，運用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)以及O2O模式已經(jīng)成為共同的選擇，分析音樂的受歡迎程度、線上下相結(jié)合的互動都能成為發(fā)掘更多變現(xiàn)方式的機會。

他認為，根據(jù)音樂平臺的屬性，找尋盈利模式需要一步一步去探索，持續(xù)培養(yǎng)客戶才是最主要的出發(fā)點，從音樂人入手也是這樣的嘗試。

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