史玉柱最新分享：公司未來是平臺，員工越少越好

這是史玉柱最近的兩次分享，一次為員工大會內(nèi)部講話，一次為《享說》創(chuàng)業(yè)脫口秀，堪稱字字珠璣。他談到即將到來的公司結(jié)構(gòu)革命，談到要聚焦核心業(yè)務(wù)、善于抓住公司命門；他還結(jié)合自己的經(jīng)歷總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成敗的六個關(guān)鍵點(diǎn)。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱8月18日在該公司2015員工大會中談“聚焦聚焦再聚焦”。以下為史玉柱演講內(nèi)容要點(diǎn)，經(jīng)《天下網(wǎng)商》編輯。

巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做得更好。中國的股民是很挑剔的，打聽情報的能力也很強(qiáng)，我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。

過去幾個月我和馬云兩個人單獨(dú)在一塊的時間比較多，我們一起探討關(guān)于公司架構(gòu)的問題。我們有個一致的觀點(diǎn)：工業(yè)革命使公司結(jié)構(gòu)得到大力發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)時代也必定會對公司結(jié)構(gòu)引起一場深刻的革命，只不過現(xiàn)在還沒有看到有很多新的公司結(jié)構(gòu)出來。在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個強(qiáng)大、自由的平臺，最后看你賺多少錢，而這個團(tuán)隊(duì)人是越少越好。

我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個部門算下來有多少工作量，先劃一個大圈。每一個人是一個小圈，我要找很多小圈把這個大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個時間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個思維有嚴(yán)重的問題。

我們應(yīng)該怎么配？我認(rèn)為只把最重要的部分給配了，如果需要十五個人最多配七個人就夠了，甚至還可以更少。但是要求每一個人又是非常能干的，他的個人素質(zhì)、個人品質(zhì)又可以勝任。所以說選中這樣人的時候，給他兩倍的薪水，讓他去做三個人的事，其實(shí)大家都開心。對公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對公司的成果多了。對個人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭�，每一個人的人際關(guān)系也變的簡單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。

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