“我們是在行業(yè)水最深的地方玩”洋碼頭CEO曾碧波誓要打造跨境電商第一品牌

曾碧波表示，跨境行業(yè)真正的元年是2012年的10月，商務(wù)部、發(fā)改委和海關(guān)總署做跨境電商的試點(diǎn)�！�2012年10月，我去鄭州參加他們的會(huì)，感受到政府的壓力。2013年，我們開始布局。在移動(dòng)端布局，在海外建倉(cāng)，拉了很多的商家做了很多促銷，同時(shí)確保我們能夠賺錢繼續(xù)有營(yíng)收。2013年。上海海關(guān)第一次構(gòu)建了跨境進(jìn)口平臺(tái)，是我們參與建的。我們還和郵政在上海虹橋機(jī)場(chǎng)建了第一套兩條流水線，現(xiàn)在保稅進(jìn)口的模式基本上都是拷貝它�！�曾碧波對(duì)跨境電商的專注不僅源自其創(chuàng)業(yè)信念的堅(jiān)持，更重要的在于其對(duì)行業(yè)的深刻理解，在長(zhǎng)達(dá)4年的寂寞期之后成功得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，卻還能清晰地看到行業(yè)新一輪的發(fā)展趨勢(shì)，“2014年10月份，洋碼頭融資，我對(duì)風(fēng)投們說(shuō)，我們這個(gè)行業(yè)是典型的資金、技術(shù)、人才密集的產(chǎn)業(yè)。三個(gè)要素中，缺乏任何一個(gè)都是危險(xiǎn)的。一開始我們計(jì)劃是不多拿融資的，但是我們后來(lái)拿了很多，要做過(guò)冬的準(zhǔn)備�！�

（圖為洋碼頭自有貨品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)之一）

洋碼頭的危機(jī)意識(shí)來(lái)源于創(chuàng)始人曾碧波對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，“因?yàn)槲覀兪窃谛袠I(yè)水最深的地方玩的人，所有的創(chuàng)業(yè)者都是先行者，而投資方是后知后覺。在我們看來(lái)，現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)產(chǎn)生了資本過(guò)熱的現(xiàn)象�！倍�幸運(yùn)的是，洋碼頭在這一路的發(fā)展中沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，每一步的方向和戰(zhàn)略都驗(yàn)證了其最初商業(yè)模式的正確性�！把蟠a頭的布局走的比較扎實(shí)，我們2009年時(shí)候的商業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)在的模式相比沒(méi)有什么變化。洋碼頭最初的計(jì)劃就是先做物流，然后以C2C的個(gè)人買賣來(lái)提供商品的豐富性，最后則是通過(guò)挖掘供貨商來(lái)完成布局�！�

曾碧波在最初做跨境電商研究的時(shí)候就意識(shí)到，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者和國(guó)外商家之間的交易鏈比較長(zhǎng)，而取決跨境電商成功與否的三個(gè)核心點(diǎn)就是：物流、信息流、現(xiàn)金流。先物流然后信息流最后資金流是洋碼頭發(fā)展策略與步驟，成立五年來(lái)洋碼頭按照此戰(zhàn)略布局奠定了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。而接下來(lái)，洋碼頭的終極目標(biāo)是讓消費(fèi)者在國(guó)外買東西和在國(guó)內(nèi)買東西沒(méi)區(qū)別，能夠把中國(guó)消費(fèi)者和國(guó)外的產(chǎn)業(yè)完全拉攏，“沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)，這就是我們要攀登的珠穆朗瑪峰。”

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