雷軍為何推崇一家叫Costco的美國公司？

這個模式太牛了，美國有一家電商也用這種模式想做線上的Costco, 產(chǎn)品還沒上線，就獲得8000萬美元的融資，其中參與者包括投資Facebook的Accel Partners。

這家電商每件商品比網(wǎng)絡(luò)其他地方便宜10%-15%，用戶需要繳納49.99美元的會員年費(fèi)。

這家電商比Costco還狠，Costco只是把價格壓低，它的產(chǎn)品還是賺錢的，2014年的利潤是10億美元，而這家公司要把商品所有的利潤回饋給用戶。

也就是它在商品交易環(huán)節(jié)，一分錢都不賺，它的利潤來源只有每年的會員年費(fèi)，這就是用進(jìn)貨價賣東西啊，可想它的產(chǎn)品一定很便宜。

我在想創(chuàng)業(yè)者們能不能把Costco的會員模式和自己做的事結(jié)合起來呢，我覺得還是很有可能的，希望每位創(chuàng)業(yè)者或者管理者深思。

雷軍創(chuàng)建小米公司也從Costco模式中受到了啟發(fā)，誰又敢說你不會受啟發(fā)成立一家偉大的公司呢！

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作者：富日記

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