戴爾收購EMC：豪賭的最后究竟是什么？

現(xiàn)在的EMC，無論從業(yè)績還是從投資者的角度，也是急切的需要找到一個“好買家”。

《紐約時報》指出，從去年開始，EMC就面臨著其投資者Elliot Management的壓力，要求公司通過出售部分的業(yè)務(wù)，或者對管理層進(jìn)行調(diào)整，來釋放股東價值。這家對沖基金公司曾對多家業(yè)績表現(xiàn)不佳的科技公司施壓。

在前線創(chuàng)始人老涼也提到，EMC雖然仍然是存儲圈里的大腕，但是業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個停滯期。其第二季度財報顯示，營收為60億美元，同比增2%；凈利潤為4.87億美元，同比大降17%。

此次合并，對于雙方來說都是一個互補(bǔ)效應(yīng)。戴爾與EMC的業(yè)務(wù)幾無重合(見上圖)。戴爾大多數(shù)營收來自于PC業(yè)務(wù)，而EMC目前是全球存儲設(shè)備市場的龍頭，絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都與戴爾不重合。

高盛分析師西蒙娜·詹科夫斯基(Simona Jankowski)也提到，“戴爾與EMC的業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。他們合并后將能夠產(chǎn)生一家年營收達(dá)到約800億美元，自有現(xiàn)金流達(dá)到約77億美元的公司�！�

“時不我待再不發(fā)力就晚了”

如果要在你情我愿前加一個前提，那么會是：“迫于形勢”。

正如老涼所說，近2年來傳統(tǒng)IT行業(yè)進(jìn)入一個怪圈，一時間IBM、惠普、戴爾、微軟、甲骨文等巨頭們發(fā)現(xiàn)自己不再是市場主角，風(fēng)光無限的是眾多云公司。

《連線》雜志的評論更加犀利，它認(rèn)為這些傳統(tǒng)科技巨頭已經(jīng)是“行尸走肉”了。

“不可否認(rèn)，這些公司還會繼續(xù)生存一段時間。他們會出售一些資產(chǎn)，會繼續(xù)賺錢，還會占據(jù)媒體的一些頭條位置，甚至還會發(fā)展一些新業(yè)務(wù)。但作為科技巨擘，他們已經(jīng)死亡”，《連線》雜志評論道。

在兩年前，EMC還風(fēng)頭正旺，借著“大數(shù)據(jù)”的火熱EMC也搭上了順風(fēng)車。但隨著IT行業(yè)進(jìn)入了云服務(wù)“云時代”以來，EMC建立了聯(lián)邦，不過由于缺乏綜合基礎(chǔ)設(shè)施的積淀，在與其他幾家相比時掣肘明顯。

實際上在合并前，EMC便一直飽受亞馬遜AWS、微軟Azure等云計算平臺蠶食其市場空間的困擾，并且Hadoop這種開源的分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)也導(dǎo)致其收費(fèi)業(yè)務(wù)的下滑。風(fēng)云天使基金高級投資經(jīng)理羅亮指出，存儲是云計算的底層基礎(chǔ)設(shè)施，但獨立發(fā)展空間有限，EMC選擇的道路是越來越往后臺走，但是存在感遠(yuǎn)不如亞馬遜AWS、微軟Azure等。

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