戴爾收購EMC：豪賭的最后究竟是什么？

老涼也指出，這次是戴爾在私有化之后的終極大招，如果收購失敗，戴爾或?qū)⒈辣P。

羅亮則直接指出，這是雙方在企業(yè)級市場的最后一次掙扎。雖然是造就了科技市場最大并購交易額，但他認為這數(shù)字意義并不大，這是兩家在未來企業(yè)級市場上已經(jīng)逐漸被邊緣化，合并前景并不妙。

表達悲觀的同樣還有國外媒體�！都~約時報》提到，目前許多公司都信奉“小而美”的哲學，但戴爾在這筆交易之后將更加龐大。

《紐約時報》認為，在擺脫集團模式后，企業(yè)每項業(yè)務(wù)無論是從管理層還是從股東層面來看都有著更高的專注度，而新公司很可能也將獲得更高的股價。但戴爾卻在反其道而行。

《紐約時報》的“Deal Book”專欄也提到了豪賭：“這起并購從很多角度來看都是一場豪賭。由于迅速進行的大規(guī)模并購還未停止，戴爾會在收購EMC的過程中產(chǎn)生大量的債務(wù)。而這些借貸需要在即將到來的加息之前完成。”

《福布斯》作者Peter Cohan對合并直接給予否定：“雖然該交易被描述成為科技界最大一起并購，但它無法解決兩家公司都面臨的問題。它們在過去15年中制造的產(chǎn)品一度暢銷，但現(xiàn)在幾乎沒有增長。戴爾和EMC都沒能提供產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也無法通過合并來抵消這個問題�！�

雖然業(yè)內(nèi)質(zhì)疑氣氛濃厚，不過在并購之后雙方下一步的動作成為了關(guān)注的焦點。

拋去上面各種質(zhì)疑不說，如果戴爾與EMC順利的進一步融合，則能夠強化兩者資源與優(yōu)勢的互補，那么將形成前所未有的競爭力。對于本來就走在企業(yè)級業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的戴爾來說，也將是一次歷史的跨越。

畢竟這是一次豪賭，萬一成功了呢？

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