戴爾收購EMC：豪賭的最后究竟是什么？

EMC面臨的是一個(gè)新的“云世界”，一個(gè)新的商業(yè)規(guī)則。

在以往，企業(yè)客戶首先需要花費(fèi)一大筆資金購買EMC的設(shè)備來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，一旦企業(yè)需要更多空間更多服務(wù)，EMC則收取更多的服務(wù)費(fèi)用。這種模式在過去讓EMC賺得盆滿缽滿。

如今像亞馬遜AWS、Pure Storage這樣的新型服務(wù)商，用戶不但不需要購買設(shè)備，并且可以按需購買，費(fèi)用要比以往低廉得多。

正如前面《連線》雜志所提到的，EMC雖然從現(xiàn)在來看并沒有失去生存空間，但作為一個(gè)科技巨頭，從未來的發(fā)展來看它已經(jīng)輸了。

據(jù)羅亮觀察，他認(rèn)為企業(yè)級(jí)市場(chǎng)整合潮已經(jīng)來臨，單一環(huán)節(jié)的廠商很難獨(dú)立發(fā)展。戴爾之前在這方面動(dòng)作乏善可陳，其購買了一大批企業(yè)級(jí)解決方案公司，但沒有一家能夠引領(lǐng)新技術(shù)浪潮。不過并購EMC雖然時(shí)間較晚，卻給了戴爾與EMC一個(gè)新的可能。

過去幾年中，戴爾也花費(fèi)近200億美金并購了20多家技術(shù)性廠商，分布在存儲(chǔ)、軟件、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、安全、管理等等多個(gè)企業(yè)級(jí)IT領(lǐng)域。

自媒體人阿明分析稱，一心想打通企業(yè)級(jí)IT所有領(lǐng)域早已是戴爾公司的目標(biāo)和理想。戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對(duì)于若干收購過來的企業(yè)級(jí)IT廠商的整合進(jìn)展。任意云提供給用戶的云就緒、云部署和云管理三部曲，囊括了戴爾收購來的所有公司的技術(shù)與方案。

不過他認(rèn)為只有任意云還不夠，戴爾還需要完成EMC這樣級(jí)別的收購，否則它依然追趕不上其他云服務(wù)企業(yè)步伐。

豪賭背后的孤注一擲

對(duì)于此次收購的看法，前《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》副總編王沛霖認(rèn)為，戴爾一直在向企業(yè)級(jí)方向轉(zhuǎn)型，但一直效果不好，此次670億美元的并購近乎豪賭。

戴爾曾之前并購效果不佳的原因是需要被收購企業(yè)融入到戴爾的產(chǎn)品架構(gòu)體系里，這個(gè)成功率在企業(yè)并購案中并不高。目前讓EMC保持獨(dú)立運(yùn)行，可以說是最明智的選擇。但未來，王沛霖認(rèn)為戴爾逃不掉整合的問題。

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