戴爾收購EMC：豪賭的最后究竟是什么？

EMC面臨的是一個新的“云世界”，一個新的商業(yè)規(guī)則。

在以往，企業(yè)客戶首先需要花費一大筆資金購買EMC的設備來存儲數(shù)據(jù)，一旦企業(yè)需要更多空間更多服務，EMC則收取更多的服務費用。這種模式在過去讓EMC賺得盆滿缽滿。

如今像亞馬遜AWS、Pure Storage這樣的新型服務商，用戶不但不需要購買設備，并且可以按需購買，費用要比以往低廉得多。

正如前面《連線》雜志所提到的，EMC雖然從現(xiàn)在來看并沒有失去生存空間，但作為一個科技巨頭，從未來的發(fā)展來看它已經(jīng)輸了。

據(jù)羅亮觀察，他認為企業(yè)級市場整合潮已經(jīng)來臨，單一環(huán)節(jié)的廠商很難獨立發(fā)展。戴爾之前在這方面動作乏善可陳，其購買了一大批企業(yè)級解決方案公司，但沒有一家能夠引領新技術浪潮。不過并購EMC雖然時間較晚，卻給了戴爾與EMC一個新的可能。

過去幾年中，戴爾也花費近200億美金并購了20多家技術性廠商，分布在存儲、軟件、服務器、網(wǎng)絡、安全、管理等等多個企業(yè)級IT領域。

自媒體人阿明分析稱，一心想打通企業(yè)級IT所有領域早已是戴爾公司的目標和理想。戴爾任意云戰(zhàn)略的發(fā)布，讓業(yè)界看到了戴爾對于若干收購過來的企業(yè)級IT廠商的整合進展。任意云提供給用戶的云就緒、云部署和云管理三部曲，囊括了戴爾收購來的所有公司的技術與方案。

不過他認為只有任意云還不夠，戴爾還需要完成EMC這樣級別的收購，否則它依然追趕不上其他云服務企業(yè)步伐。

豪賭背后的孤注一擲

對于此次收購的看法，前《中國計算機報》副總編王沛霖認為，戴爾一直在向企業(yè)級方向轉型，但一直效果不好，此次670億美元的并購近乎豪賭。

戴爾曾之前并購效果不佳的原因是需要被收購企業(yè)融入到戴爾的產(chǎn)品架構體系里，這個成功率在企業(yè)并購案中并不高。目前讓EMC保持獨立運行，可以說是最明智的選擇。但未來，王沛霖認為戴爾逃不掉整合的問題。

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