打破通信壟斷，全球難題

這個(gè)本來(lái)不應(yīng)該是問題，因?yàn)榇鸢甘秋@而易見的，卻引起了不少爭(zhēng)論。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，根據(jù)行業(yè)集中度的不同，將競(jìng)爭(zhēng)分為四個(gè)階段，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)。

1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：廠商很多，產(chǎn)品同質(zhì)，任何廠商不能影響價(jià)格，進(jìn)出行業(yè)容易，經(jīng)濟(jì)效益最高。

2、完全壟斷市場(chǎng)：廠商只有唯一一個(gè)，產(chǎn)品也是惟一的，且無(wú)相近的替代品，廠商在很大的程度上可以影響市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)出行業(yè)極其困難，經(jīng)濟(jì)效益最低。

3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：廠商很多，產(chǎn)品之間存在差別，廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有一些影響，進(jìn)出行業(yè)比較容易，經(jīng)濟(jì)效益較高。

4、寡頭壟斷市場(chǎng)：廠商有幾個(gè)，產(chǎn)品有差別或無(wú)差別，廠商在相當(dāng)程度上可以影響價(jià)格，進(jìn)出行業(yè)比較困難，經(jīng)濟(jì)效益較低。

很明顯，從總體上看，全球大多數(shù)國(guó)家的通信市場(chǎng)都是有少數(shù)幾個(gè)主要的運(yùn)營(yíng)商把持，這是典型的寡頭壟斷市場(chǎng)特征。我國(guó)也類似。但在個(gè)別國(guó)家，如朝鮮，由于只有一家運(yùn)營(yíng)商，屬于完全壟斷市場(chǎng)。由于通信服務(wù)的特殊性，可能出現(xiàn)這種情況，雖然從整個(gè)市場(chǎng)看，屬于寡頭壟斷市場(chǎng)，但在局部市場(chǎng)，由于一家具有排他性地位，用戶實(shí)際沒有選擇權(quán)，這是局部的完全壟斷市場(chǎng)，而且這個(gè)壟斷者不一定是三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，一個(gè)小企業(yè)也可以構(gòu)成局部的完全壟斷。

不僅中國(guó)如此，世界上其他國(guó)家大部分也類似。韓國(guó)、日本都是三個(gè)主要的運(yùn)營(yíng)商，美國(guó)為防止壟斷，將AT&T拆分，數(shù)年后，經(jīng)過多次整合，又成為了五個(gè)主流運(yùn)營(yíng)商把控的市場(chǎng)，而且一直有進(jìn)一步集中的趨勢(shì)。

這是因?yàn)�，通信服�?wù)的幾個(gè)特點(diǎn)：

1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。占據(jù)市場(chǎng)份額越大的運(yùn)營(yíng)商，平均每單位服務(wù)的成本越低，因此市場(chǎng)利潤(rùn)會(huì)集中到領(lǐng)先的幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商，而且即使是前幾位，規(guī)模差距帶來(lái)的利潤(rùn)差距同樣是巨大的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是與用戶數(shù)的三次方成正比，這也就是，為什么我國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)，主要集中中國(guó)移動(dòng)一家的原因。

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