打破通信壟斷，全球難題

2、資源密集。運營商提供服務，是基于數(shù)年持續(xù)大量投入資本和人力的結(jié)果，這就使得新進入者要想在市場立足，需要數(shù)年持續(xù)高投入。

3、自然壟斷。這在固網(wǎng)表現(xiàn)得更為明顯。如果一家企業(yè)率先切入一塊市場，并占據(jù)了一定的份額，第二家企業(yè)實力再強，要想改變市場格局都很難。

寡頭壟斷的特征：行業(yè)存在較明顯的規(guī)模經(jīng)濟性，導致少數(shù)企業(yè)能夠占據(jù)絕大部分市場份額，也形成明顯的進入障礙。規(guī)模經(jīng)濟性使得大規(guī)模生產(chǎn)占有強大的優(yōu)勢，大公司不斷壯大，小公司無法生存，最終形成少數(shù)企業(yè)激烈競爭的局面。而有時寡頭之間又會出現(xiàn)達成某種默契，共同維持相對穩(wěn)定的市場格局的局面。

這就不難理解，為什么我國三大運營商，有時也會激烈競爭，甚至在基層打得頭破血流，這正是寡頭壟斷的特點（當然，明顯違法的行為沒有被處罰，監(jiān)管部門的縱容，也是造成這種局面的原因）。

如何打破通信服務壟斷，全球都是難題。

3～4家可抗衡的基礎(chǔ)運營商、民營寬帶、移動通信轉(zhuǎn)售（虛擬運營商），這都是國際經(jīng)驗，我們也在學習。不同的是，固網(wǎng)寬帶服務向有線電視網(wǎng)絡開放、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)、wifi網(wǎng)絡、積極推廣互聯(lián)網(wǎng)電話，通過傾斜性監(jiān)管政策限制領(lǐng)先的運營商，我們做得還不夠。而這些大都應該是政府監(jiān)管該做的。我國做得還遠遠不夠。

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