國產(chǎn)手機(jī)把錢燒到印度，只為圈地

手機(jī)廠商在印度市場的燒錢圈地正在加劇，vivo斥巨資成為IPL主冠名合作伙伴，IPL是印度人最關(guān)注的體育賽事之一。

眼下，手機(jī)廠商在印度市場的燒錢圈地正在加劇。據(jù)騰訊科技了解，vivo與BCCI(印度板球總會)今日將在印度孟買宣布達(dá)成合作，vivo自2016年起正式成為IPL主冠名合作伙伴。

IPL是印度板球超級聯(lián)賽的簡稱，是印度人最關(guān)注的體育賽事之一。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，在印度，62%的人(約7億半人口)一年至少打過4次板球，85%的調(diào)查者通過電視或其他媒體關(guān)注板球賽事。

此次vivo顯然投入了巨資，但具體金額目前還未公布。據(jù)了解，在接下來的2016和2017兩個賽季，vivo將成為IPL的總冠名合作伙伴，雙方將在板球賽事、粉絲活動、電視廣告等領(lǐng)域進(jìn)行全面而深入的合作。

對于去年才開始布局海外市場的vivo而言，該合作將極大提升vivo在印度的品牌知名度。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，IPL最近兩個聯(lián)賽每年?duì)I收約100億人民幣，有數(shù)據(jù)稱目前IPL品牌價值超過41億美元，僅次于美國的NFL(橄欖球聯(lián)賽)。

vivo的冠名為期2年，根據(jù)雙方的協(xié)議，未來vivo和IPL將在更多領(lǐng)域展開合作，如球星的參與、球場露出、相關(guān)球星簽名商品及線下活動，粉絲見面會等方面展開一系列合作，這對vivo產(chǎn)品的印度推廣起到積極作用。

vivo的印度策略

vivo在海外市場的發(fā)展起步于2014年，在涉足印度市場僅僅一年之后的2015年，為何選擇重金投資?

印度人口規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)活躍，而且整體市場處在功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)化的重要節(jié)點(diǎn)，是全球最具市場潛力的國家之一。vivo相關(guān)負(fù)責(zé)人對騰訊科技表示，“印度在語言、文化、市場環(huán)境方面，和中國有較大差異，是極具典型意義的國際市場，所以我們把印度定義為vivo國際化的橋頭堡，是公司海外戰(zhàn)略的核心部分。”

從產(chǎn)品上，vivo面向印度市場推出了全新的產(chǎn)品系列“V系列”。與其他國產(chǎn)手機(jī)品牌不同的是，vivo在印度市場并非以超低價格換市場份額�！拔覀兊漠a(chǎn)品價格并不低，但布局有針對性，以V1為例，這款主打Hi-Fi功能的全金屬材質(zhì)手機(jī)在印度售價1700元左右，而單品的內(nèi)部銷售占比卻達(dá)到了20%以上。”該負(fù)責(zé)人說。

• 華為p50pro和VIVOS16哪個好？
• vivotws3pro如何在已配對一部手機(jī)的情況下配對另一個手機(jī)？
• vivoX100和一加12各自的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些呢？
• Vivo推送引擎是不是監(jiān)控用戶的應(yīng)用？
• 東印度公司如何運(yùn)作