從趕集到去哪兒，商業(yè)社會(huì)需要理想嗎？

但即使都不多，多一點(diǎn)少一點(diǎn)確實(shí)還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有很大不同，此前我曾經(jīng)多次提到，如果不是理想氣質(zhì)多一點(diǎn)，是不太會(huì)有iPhone這樣的產(chǎn)品的。

商業(yè)其實(shí)有種結(jié)構(gòu)

前面提到?jīng)]理想其實(shí)是商業(yè)社會(huì)的普遍氣質(zhì)，也是并購(gòu)的前提。

兩個(gè)組織堅(jiān)定的信仰不可求證的東西，那種矛盾是不可調(diào)和的，最終只會(huì)導(dǎo)致對(duì)撞和互相毀滅，并不會(huì)導(dǎo)致折中和共存。喬布斯主導(dǎo)下的蘋果估計(jì)是不會(huì)接受微軟的并購(gòu)的。

但商業(yè)的并購(gòu)卻并不是隨意的，而會(huì)更多的遵循一種既定的脈絡(luò)。兩種組織之間的關(guān)系其實(shí)主要只有兩種：要么對(duì)抗，這在商業(yè)上表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)；要么協(xié)作，這在商業(yè)上表現(xiàn)為合作和協(xié)同。后者經(jīng)常會(huì)通過我們總說(shuō)的物流、現(xiàn)金流、信息流鏈接起來(lái)。58趕集，滴滴快的這類合并實(shí)際上是對(duì)抗中的合并，實(shí)質(zhì)含義是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減低成本，而阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆則顯然是既定結(jié)構(gòu)下的整合。顯然前者更簡(jiǎn)單，后者更為復(fù)雜。

這種脈絡(luò)會(huì)讓企業(yè)和企業(yè)形成一種依賴結(jié)構(gòu)，對(duì)于制造型企業(yè)這種結(jié)構(gòu)其實(shí)內(nèi)置了收益分配的比例，也就是說(shuō)組織是利益分配的單位。有時(shí)候我們會(huì)用生態(tài)鏈形容這關(guān)系，但其實(shí)食物鏈更貼切一些。一群人有特定的行為規(guī)則，就會(huì)形成組織，一種組織在在特定的格局下會(huì)扮演某種利益分配的角色，比如說(shuō)分配iPhone所帶來(lái)的利潤(rùn)時(shí)，首先是蘋果和富士康間的利潤(rùn)分配，接下來(lái)才是蘋果內(nèi)部和富士康內(nèi)部。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，上面的狀況仍在，但利害相關(guān)者會(huì)更加的發(fā)散，因?yàn)?C互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本質(zhì)上是在消費(fèi)信息，而信息的消費(fèi)是更加發(fā)散的。這種信息消費(fèi)通常必有一個(gè)起點(diǎn)，這就是常說(shuō)的入口。而又由于人的記憶空間非常有限，所以各種入口中又可以分為頂級(jí)入口和非頂級(jí)入口，非頂級(jí)入口一定形成對(duì)頂級(jí)入口的依賴關(guān)系。如果我們認(rèn)為價(jià)值量在各種頂級(jí)入口上也按冪律分布，那我們就可以知道為什么BAT容易賺錢，其他家在一個(gè)很大的長(zhǎng)尾區(qū)域里活的相對(duì)辛苦。

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