攜程把對手都快收完了，創(chuàng)業(yè)公司往哪走？

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界流傳著一個721法則：即一個超級公司會占據(jù)市場的70%的份額，老二會占據(jù)20%左右的份額，剩余的10%由幾家小公司分食。這個法則已經(jīng)在搜索市場、社交市場等領域被騰訊、百度等公司驗證了一次。隨著攜程先合并藝龍后又聯(lián)姻去哪兒，國內(nèi)在線旅游格局也初顯。

百度手握攜程、阿里有去啊、騰訊寄望同程、京東打通途牛。OTA預訂領域已無機會，但仍有創(chuàng)業(yè)者在探尋新的“大招”。細分市場上，巨頭都在尋找藍海，似乎手中都拿著一張牌才安心，也想分食一杯羹。

攜程把對手都收完了，聯(lián)手去哪兒打造中國互聯(lián)網(wǎng)旅游巨頭

10月26日，攜程宣布與去哪兒網(wǎng)合并。根據(jù)攜程與百度達成的股權置換交易，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。百度和攜程還將在產(chǎn)品和服務領域開展商業(yè)合作，同時百度將繼續(xù)和去哪兒現(xiàn)有的商業(yè)合作，百度終于在一行業(yè)里持股第一。

業(yè)內(nèi)多位大佬認為，攜程控制藝龍之后，此番再度控股去哪兒，意味著在線旅游市場機票酒店標品市場的大局已定，過去瘋狂燒錢的模式將告一段落，而未來的在線旅游之爭，將在休閑旅游以及創(chuàng)新市場。

從在線機票業(yè)務方面，去哪兒為市場份額第一，攜程次之。而酒店預訂業(yè)務方面，攜程為大。加之和老對手藝龍的合并，攜程還持股了途牛等其他在線旅游企業(yè)。國內(nèi)在線旅游格局從原本的兩強并峙、多頭發(fā)展格局轉變至相互持股，一頭獨大。

梁建章坦言，攜程進行了一系列資本運作后，各個OTA品牌依然是獨立運營的，互相之間還是存在競爭關系的，但是競爭的環(huán)境生態(tài)會有變化，一定會減少惡性價格戰(zhàn)�！耙匝a貼燒錢換市場規(guī)模不是一個健康的市場，可以說是整個O2O行業(yè)的通病�！�

途牛、同程略顯尷尬

但OTA大戰(zhàn)是否從此塵埃落定？答案是并沒有。在酒店、機票外的細分市場中，其他OTA還有相對優(yōu)勢。何況攜程與去哪兒新婚剛幾日，未來這兩家公司能否整合好仍存有疑問，對OTA格局的影響也有待觀察。在兩方的公告和內(nèi)部郵件里，對攜程、去哪兒的創(chuàng)始人梁建章、莊辰超將如何分工、誰將擁有真正的控制權，都并沒有明確。

• 攜程訂機票如何選座？
• 攜程對于機票價格上漲問題表示致歉
• 牛皮吹得有點大？攜程未來想把用戶送進宇宙
• 攜程擬收購英國機票搜索平臺天巡，估值14億英鎊
• 不只CEO變動：攜程旅行高層大換血