阿里、京東等電商平臺都挖了誰的墻角？

4億到900億，七年天貓雙十一日交易額翻了224倍。哪怕雙十一飽受質(zhì)疑，但無可爭議的是，電商已經(jīng)成為國人的一種生活方式，電商行業(yè)的未來還有無限大的想象空間。

統(tǒng)計顯示，電商企業(yè)的總體人員流動比例達到19.20%，其中，40%以上的電商企業(yè)人才流動比率超過20%，有一些企業(yè)員工流動率甚至超過50%。越來越多的高端人才已經(jīng)、正在或即將投身電商領(lǐng)域。

筆者統(tǒng)計了阿里、京東等大電商平臺近五年來的高管流動，總結(jié)了高端人才流動的趨勢，試圖尋找當下和未來電商人才流入的下一站。

IPO前：市場公關(guān)、國際業(yè)務(wù)人才流動頻繁

做電商關(guān)鍵要人才和資金，資本流入之后，企業(yè)開始業(yè)務(wù)布局，從而吸引人才流入�；仡檮�強東12年創(chuàng)業(yè)路，一直帶領(lǐng)著京東以行業(yè)挑戰(zhàn)者的角色全力奔跑。在資本的支持下，從傳統(tǒng)線下零售到線上電商，京東與一個個巨頭互博，逐步奠定了自己電商巨頭的地位，也改變了中國電商行業(yè)的格局

2008年，京東在今日資本的推動下拉開了與同行亞馬遜、當當、新蛋等的距離，以13億的銷售額一騎絕塵，2009年甚至飆升至40億元。2011年至2013年，京東完成3輪融資，融資金額分別為15億美元、3億美元和10億美元。在資本的強力扶持下，京東大力引進頂尖的市場公關(guān)人才。

在媒體人出身的吳聲和繼位者索尼老兵李曦的帶領(lǐng)下，京東連續(xù)打造了西紅柿門營銷、京東6.18和8.15價格戰(zhàn)等轟動一時的公關(guān)營銷事件，在當時與蘇寧、國美的PK中取得市場領(lǐng)先地位。

當資本開始流入新行業(yè)，當大公司開始布局新業(yè)務(wù)，市場公關(guān)人才往往是嗅覺最靈敏、最先投身其中的人群。近五年來，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)市場公關(guān)人才陸續(xù)進入電商行業(yè)，他們在阿里、京東、一號店、樂視等大平臺完成互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

人才在傳統(tǒng)行業(yè)積累行業(yè)經(jīng)驗和資源往往需要幾十年，而投身互聯(lián)網(wǎng)后常常在3到5年快速釋放，2年為互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人換工作平均周期。

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