阿里、京東等電商平臺都挖了誰的墻角？

這些轉行進來的電商人才的下一份工作并不局限于電商，也會投身互聯(lián)網(wǎng)其他新興領域大展拳腳。

在2014年IPO前，兩家電商巨頭都陸續(xù)爆出國際業(yè)務領域高管任命的新聞。京東請來了為華為打下俄羅斯和歐洲市場的老將徐昕泉，阿里先后重金聘請了Facebook和百事可樂的全球高管，在為IPO背書的同時也為未來國際市場的競爭謀劃布局。

無論是阿里、京東的全球購，還是最近流行的垂直跨境電商，都脫離了傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，有實現(xiàn)中國企業(yè)全球化更好的機會。隨著電商國際業(yè)務的興起，有跨國企業(yè)工作背景、海外市場工作經驗的人才必將更為搶手。

2014年后：構建電商生態(tài)圈，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)娛樂產業(yè)

2014年是電商IPO大年，京東、阿里先后在美國上市，群雄逐鹿現(xiàn)象結束，電商市場暫時形成兩巨頭獨大的局面。京東和阿里開始將觸手伸出傳統(tǒng)電商，構建自己的電商生態(tài)圈。第一步，從「實體潤滑劑」金融開始。

據(jù)統(tǒng)計，2014年中國銀行業(yè)總資產規(guī)模為134.8萬億，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務規(guī)模超過10萬億（含移動支付）。阿里成立了螞蟻金服，京東成立了京東金融，都需要大量的金融人才。他們一方面從公司內部的金融財務人才（如CFO）中選任領導，一方面隨著金融業(yè)務的發(fā)展擴大，吸引專業(yè)的外部人才加入。

中國金融產業(yè)正在以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為改造工具，對資產的獲取更加精細化，客戶的獲取也更有想象力�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的高薪和行業(yè)想象力正在吸引著越來越多的傳統(tǒng)金融人才流入。

阿里的電商帝國之觸手伸得更遠，從2013年底挖來騰訊劉春寧開始，傾斜資源發(fā)展數(shù)字娛樂事業(yè)，并開始大規(guī)模進行視頻、手游、音樂、電子書等部門招聘。在高層方面，阿里一邊吸納傳統(tǒng)娛樂行業(yè)人才負責內容研發(fā)制作，一邊配以具備互聯(lián)網(wǎng)經驗的高層支持，進行娛樂轉型。

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