阿里、京東等電商平臺都挖了誰的墻角？

回想上世紀(jì)美國30年代大蕭條時期，超過一半的人每周去看一次電影，或許不難理解當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不明朗時，娛樂文化產(chǎn)業(yè)卻是消費(fèi)增加、值得大力發(fā)展的領(lǐng)域。所以，越來越多的傳統(tǒng)媒體人、電視電影人投身互聯(lián)網(wǎng)，成為互聯(lián)網(wǎng)型娛樂公司的骨干力量。

那么，是什么在左右高端人才的流動？

資本是逐利的，資本對行業(yè)的投入帶來了業(yè)務(wù)的拓展，從而吸引了人才的流入�；仡欕娚绦螒B(tài)的轉(zhuǎn)型、拆分、聚合，可以看到背后蘊(yùn)含的走向：商業(yè)是趨于集中的，跟隨商業(yè)遷移的人才也是趨于集中的。100offer平臺上電商大公司發(fā)出的面試邀請雖然薪資水平并不突出，但是往往有比較高的接受率�？梢�，在電商行業(yè)京東和阿里兩足鼎力的局面下，行業(yè)人才的聚合也越來越明顯。

對面臨選擇的高端人才，尤其是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才來說，除了創(chuàng)業(yè)，往往選擇以大平臺為第一落腳點(diǎn)。但是站穩(wěn)之后，弄懂互聯(lián)網(wǎng)思維和玩法之后，打動他們跳槽新領(lǐng)域的首要因素一般不是薪酬，而是置身其中的參與感和滿足感。所以，更有未來感的領(lǐng)域會吸引更多的人才，因?yàn)樽咴谇岸说娜丝偸锹氏入S著市場的變化而變化的。

與其他領(lǐng)域相比，電商能更大限度地利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、采集和滿足用戶的需求，形成流暢的商業(yè)閉環(huán)，并可以生長出金融、娛樂等無數(shù)可能，可以說代表了人類在渠道和零售上的未來。

所以，誰不想?yún)⑴c其中呢？

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