員工吐槽蘋果內(nèi)部文化：保密性是蘋果的魔法

匿名者：太可怕了！但食物很棒！

偏執(zhí)管理、缺乏尊重、持續(xù)緊張以及長時間工作，這些加起來就形成了蘋果公司的真正文化……大多數(shù)人都認為，他們需要在蘋果忍受痛苦的幾年，以便能夠在簡歷上添上在蘋果工作的經(jīng)歷，這就像科技界的投資銀行一樣。蘋果企業(yè)文化中奉行嚴格的自上而下規(guī)則：任何嘗試簡化、影響改變甚至更好做事方法的討論都會引發(fā)不滿。長時間努力工作，不要抱怨或試圖修復破碎的系統(tǒng)，不要忘了外面還有10多個人排隊等著取代你的位置。在這里工作有很大風險，但食物確實不錯！

安德魯·關（Andrew Guan）：蘋果就像宗教

我不知道蘋果在其他國家的內(nèi)在文化如何，但在中國，它顯得非常瘋狂。你可以想象下，在季度會議上，經(jīng)理站在桌子上高喊“你們是誰！”所有員工高舉雙手過頭，大聲回答：“我們是蘋果”。

奧斯汀·梅耶爾（Austin Meyer）：效力蘋果就像參加一場戰(zhàn)爭，有趣的戰(zhàn)爭。

梅耶爾稱：“在蘋果工作讓我不禁想起二戰(zhàn)期間在波音工作的場景：所有設備滿負荷運轉，所有知識100%轉化為行動，這足以確保生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，確保最終取得成功。但是沒有比100%交付更容易被接受的。蘋果正在與微軟開戰(zhàn)，它擁有遠超對手的產(chǎn)品，他們顯然正成為贏家，但若想取得成功，他們不能有一點點的疏忽。”

布蘭登·卡森（Brandon Carson）：你的成果需要同行審查

卡森說：“他們渴望和需要協(xié)作氣氛，但你的工作成果需要同行審查。我們必須向團隊介紹自己取得的成果，并獲得反饋。最初，我發(fā)現(xiàn)這有點兒混亂，因為我習慣了自己獨自完成項目。但是最后，我發(fā)現(xiàn)協(xié)作可確保獲得更好的產(chǎn)品。如果沒有互相督促，工作可能不會取得太大進展。許多公司都需要這種內(nèi)部機制�！�

查德·利特爾（Chad Little）：當史蒂夫活著時，他可以得到任何想要的。

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