書店大概只有50平米，剛開始的藏書只200余冊，森岡督行一直在用心經營自己的書店，藏書量也越來越多，但是讀者卻越來越少。和許多實體書店一樣，森岡書店也漸漸走入了大面積鋪貨卻無人買單的死胡同，經營狀況每況愈下。
為了生存下去，森岡督行開始尋找出路。做了這么多年的書店老板，他發(fā)現(xiàn)了一件奇怪的事情。
很多人進書店并沒有抱著明確的目的，他們不過是來挑挑撿撿，遇到一本好書也是一件需要碰運氣的事。很多時候，他們總是會在幾本書之間糾結，就好像買菜一樣，牛肉看起來新鮮一點，但我好像更想吃豬肉。糾結了半天，終于把豬肉買回家，才發(fā)現(xiàn)，這塊豬肉竟然是注了水的。
森岡督行想做一件事，挑選新鮮的牛肉，剔除掉注水的豬肉，幫助讀者做出選擇。因為他明白：收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有價值得多。
于是他提出了一周只賣一本書的想法，卻遭到了周圍朋友的嘲諷，“你看超市里每天都是人來人往，生意好得不得了，就是因為超市里面東西多，人們總是喜歡挑選自己喜歡的東西。如果你的書店里面只有一本書，那你就死定了�！�
只賣一本書的想法，對于一家書店來說史無前例
森岡督行不為所動，他在銀座租下了這個店面，并組建了一支“搜索”團隊，把時間和精力都放在了分析用戶的社交數(shù)據(jù)上。他們每天看大量的書，然后找出版社的出版信息，書店的銷售信息，用戶的讀書興趣等等，羅列出用戶可能最感興趣的書籍和他們認為最值得推薦的書籍。
直到今天，這份書單還在不停地刷新。信息的對稱，讓讀者很容易就在森岡書店里買到自己喜歡的書。
現(xiàn)在，森岡的讀者越來越多，影響力也越來越大，僅開業(yè)半年，書店就已經開始盈利。
許多出版商都找上門來，請森岡書店推薦他們的新書；許多作家也希望來參加他組織的講座等活動，以便推薦自己的新書；甚至還有一些公司的領導一下子買下幾百本森岡的書分發(fā)給自己的員工。
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