O2O創(chuàng)業(yè)者判斷機(jī)會的正確姿勢

就在一個月前，一款面向中小商戶的“百度本地直通車”產(chǎn)品推出——借助手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖三個平臺，將本地生活服務(wù)的服務(wù)信息，精確展示給附近5-30公里的潛在消費(fèi)者，還能輔助以團(tuán)購、優(yōu)惠等交易、支付的閉環(huán)支持。不得不承認(rèn)百度已逐漸明晰如何設(shè)計(jì)自己的打法：

用巨大流量幫助商戶迅速低成本擴(kuò)張。將手機(jī)百度超過6億用戶流量，超過4億次的日均檢索量，百度糯米超過5000萬的活躍用戶，百度地圖63.7%市場份額，超過4億的日均用戶訪問量一并導(dǎo)流給一個產(chǎn)品，這樣幾乎零成本的低成本快速擴(kuò)張占盡先天優(yōu)勢。

用綜合性平臺聚結(jié)O2O用戶、商家。除去在餐飲、電影票、酒店、旅游等服務(wù)以外，家政、洗車、洗衣等生活服務(wù)領(lǐng)域，用戶通過O2O平臺尋找服務(wù)的習(xí)慣尚未成型，仍有巨大的潛在客戶需求集聚在搜索端，以搜索平臺作為O2O平臺流量入口，給低頻O2O提供平臺，確實(shí)是個不錯的選擇。

用技術(shù)優(yōu)勢助力商戶構(gòu)建競爭壁壘。以跨平臺技術(shù)打通搜索、地圖、糯米，將移動互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)雜的各種流量引導(dǎo)到既定的消費(fèi)目的地，鑄就了自己在O2O領(lǐng)域的技術(shù)壁壘。這樣的競爭壁壘難以撼動。

O2O的格局在接下去的一年里會發(fā)生巨大變化，流量、體驗(yàn)、場景、支付、訂單管理、服務(wù)跟蹤等等，將決定著O2O燒錢模式之后的發(fā)展前景。

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