京東的進階，劉強東：只有戰(zhàn)略/文化風險

目前，京東到家業(yè)務已在國內(nèi)11個城市上線了服務，日單量最高曾達到10萬。有業(yè)內(nèi)人士給它算了一筆賬：客單價30元，價格是打8折賣，物流補貼每單6元，再加上三四百人的團隊費用，算下來每天要虧損100-200萬元。巨額投入無疑加重了京東的盈利困難（京東金融亦在虧損）。

但劉強東選擇暫時放棄盈利、繼續(xù)攻城掠地的決心非常明確，他多次跟投資人表態(tài)，在資金安全、現(xiàn)金流穩(wěn)健的情況下，京東會繼續(xù)加大投資，確保電商業(yè)務奪取更多市場份額，同時大力培育金融、O2O等新業(yè)務。

騰訊在移動領域能帶給京東的想象，或更為可期。劉強東說：“騰訊這座金山我們才挖了不到10%�！辈粌H如此，這座金山還成為美國通用會計準則下的巨額成本，比如京東并未支付的微信流量費用。今年雙十一首次購新客戶中有50%來自微信手Q渠道。為了挖這座金山，京東派了1000多人駐守騰訊總部。

最近，馬化騰在微信朋友圈給馬云點了個zan，這是馬云開通微信后發(fā)的第一條朋友圈。騰訊是京東的第一大股東，而他們剛剛經(jīng)歷過殘酷的雙十一。

劉強東在評論自己和一個曾經(jīng)的競爭對手關系時，向記者說：“當你不再在意他時，你會說他很好，但當你把他視作威脅時，你會打擊他�！�

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