蜜芽如何把“黑五”打上自己的顏色?

>>>>這兩周不談“黑五”都覺得自己不是電商圈的人了！

筆記

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如果說雙十一是電商巨頭們的流量爭斗戰(zhàn)，那么自上周五開始，隨著大洋彼岸“黑五”的旋風徹底落地中國，跨境電商們就該成為這一場海外文化資產(chǎn)的爭奪者了。眾多跨境電商參與進來的好處是，合力將“黑五”打造成了一場華麗的盛宴，可問題就是，這么多的參與者，在燈影絢爛的舞池上旋轉時，還真不知道如何區(qū)分誰是誰？

你說你知道亞馬遜，對，海外商品同價是其特征；也能分辨洋碼頭，他們是買手制�？墒牵�蜜芽呢，你知道那只平時頭戴一朵小紅花的小兔子在這場盛宴中又怎么“妝扮”自己呢？

四大倉庫PK賽？

原來最精心的“妝扮”在玩的地方上啊！當眾多跨境電商從價格、品類和物流方面不斷給自己加碼時，蜜芽卻以倉庫為維度展開四大倉PK比賽，跟消費者一起玩。

不懂？

其實就是蜜芽在自己寧波和重慶的保稅倉、北京綜合倉以及海外直郵倉的四個倉庫之間展開銷售比賽。從蜜芽的“黑五”頁面可以看出，四大倉庫都有來自各國的不同品牌，涉及包括嬰童餐具、嬰童出行用具、嬰童飲食、營養(yǎng)品、居家清潔用品以及國際女士護膚化妝大牌等品類。

這么做，一方面?zhèn)鞑チ俗约簜}庫優(yōu)勢，因為倉庫這種因素，很少會被消費者關注。但，蜜芽的倉庫其實有很多品牌的元素，比如重慶保稅倉，就是從歐洲來的商品居多，因為有一帶一路上的渝新歐國際鐵路，歐洲商品通過鐵路直達中國重慶，不用繞道北上廣深等海關重鎮(zhèn)。

這種優(yōu)勢，蜜芽通過新聞稿很難直達消費層面，現(xiàn)在通過這種玩法，可以很好的傳播自己在倉儲方面的優(yōu)勢。

這個比賽就是看這四大倉庫，哪個倉庫能夠吸引到最多的消費者，能夠完成最多訂單、包裹最多等等。這使倉庫之間的競爭激烈起來，但并沒有造成各倉庫的運行混亂。

而蜜芽CEO劉楠“哪個倉支持的用戶最多、包裹最多，就給哪個倉獎現(xiàn)金重獎”的內部承諾，還最大限度的調動各倉庫的員工的積極性，使蜜芽“黑五”的倉庫運營比較有效合理。

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