淘金家，這家互聯(lián)網(wǎng)金融只做500強(qiáng)背后的邏輯

在亞太工作期間，所管理區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了從零到數(shù)十億美金營(yíng)收的歷史性突破和跨越式發(fā)展。歷任華為東南亞及印度地區(qū)總裁，全球市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)，光網(wǎng)絡(luò)解決方案高級(jí)工程師等重要職位。有著豐富的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展和全球化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

淘金家作為首個(gè)精準(zhǔn)定位500強(qiáng)員工貸款的P2P平臺(tái)，在為500強(qiáng)員工解決緊急資金需求的同時(shí)，也依靠這些優(yōu)質(zhì)一手債權(quán)為更多的投資者提供安全、保障、收益高的投資理財(cái)渠道。截止2015年10月，淘金家用戶突破11萬(wàn)，累計(jì)融資額突破7.6億，其在互聯(lián)網(wǎng)金融垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新有目共睹。

淘金家CEO 楊蜀（前華為副總裁、海外區(qū)域總裁）

創(chuàng)業(yè)就就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡

“人生就像滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡�！碧越鸺褻EO楊蜀喜歡引用巴菲特的這句話。在他看來(lái)，決定一個(gè)事情能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本在于這個(gè)事情是否真的幫助提升社會(huì)效率�？v觀基業(yè)長(zhǎng)青的全球企業(yè)，無(wú)論是能源，通訊，還是方心未艾的互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)一例外都是具備了幫助提升社會(huì)效率，產(chǎn)生巨大社會(huì)價(jià)值這兩個(gè)突出的特點(diǎn)。

華為是中國(guó)第一批拓展國(guó)際市場(chǎng)的精英，楊蜀負(fù)責(zé)的東南亞市場(chǎng)，多年保持著全球第一，楊蜀的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展歷史也是見(jiàn)證了中國(guó)一個(gè)本土企業(yè)從零到百億美金的拓荒史，所屬人員從幾個(gè)到七千多個(gè)，培養(yǎng)了大量的國(guó)際化人才。

跟華為很多人一樣，楊蜀也是理想主義者。他們從零一直做到今天，雖然楊蜀簽下了海外移動(dòng)第一單，雖然他曾經(jīng)是一個(gè)副總裁，但楊蜀認(rèn)為那些都不重要。重要的是華為為全球 30多億人建設(shè)了一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)，比這個(gè)更重要的是在建好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，大家開始做“互聯(lián)網(wǎng)+”了。

從華為到淘金家，從通訊網(wǎng)絡(luò)到互聯(lián)網(wǎng)金融，楊蜀又選擇了一條新的具有普惠價(jià)值的道路。

楊蜀和“互聯(lián)網(wǎng)思想教父”的創(chuàng)業(yè)午餐會(huì)

7月份，互聯(lián)網(wǎng)思想教父、前《連線》雜志主編凱文·凱利（Kevin Kelly）來(lái)到廣州，與楊蜀等創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了午餐會(huì)。交流中，凱文·凱利指出，在美國(guó)，個(gè)人和企業(yè)的信用評(píng)價(jià)體系非常地完善，金融監(jiān)管本身進(jìn)一步改革的空間不大，而中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)金融上具有很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是監(jiān)管改革、征信系統(tǒng)的完善、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P會(huì)比美國(guó)發(fā)展得更快、更好。凱文·凱利和楊蜀都認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展空間更大，“今天依然是互聯(lián)網(wǎng)金融的第一天”，市場(chǎng)容量年增100%以上。

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