家裝O2O寒冬之下，愛空間為何敢于“亮劍”？

而且，與餐飲、洗車等O2O行業(yè)大有不同，家裝O2O的線下太重，摸索的成本更高，需要儲(chǔ)備試錯(cuò)的本錢，而試錯(cuò)的時(shí)間成本著實(shí)比很多輕運(yùn)營的產(chǎn)品要高不少。

總之，家裝O2O公司怎么走基本上都還在摸著石頭過河——獲得客戶不容易，施工管控很艱難，供應(yīng)鏈沒跑通，線下重得不可思議，道阻且長。

愛空間“亮劍”

一般而言，敢于亮劍者，皆為勇者。但是在當(dāng)下的商業(yè)時(shí)代，敢于亮劍者，不僅需要勇敢，更需要智謀。美團(tuán)網(wǎng)能夠在團(tuán)購O2O的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中廝殺出來，靠的不僅是王興的魄力，更在于其獨(dú)到的眼光和智慧，可以毫不夸張地說，王興是國內(nèi)對(duì)團(tuán)購O2O產(chǎn)業(yè)模式思考最透徹的一人，在O2O資本瘋狂之際，王興并沒有一味跟風(fēng)燒錢，而是深耕產(chǎn)業(yè)線下，強(qiáng)化生態(tài)鏈，待到對(duì)手都已疲軟，資本入冬之際再發(fā)起猛攻，擊潰對(duì)手。

如果拿陳煒與王興對(duì)比，頗有幾分相似，陳煒也是一位多次創(chuàng)業(yè)者，并在傳統(tǒng)家裝行業(yè)深耕近十年。而且，陳煒將小米模式分析的非常透徹，而且近乎完美地將其“嫁接”到了家裝O2O領(lǐng)域。

具體而言，陳煒打造愛空間亮了三把劍。

第一把劍：鐵粉、口碑效應(yīng)

在被廣為傳播的小米模式中，“口碑、快”是與“專注、極致”同樣重要的關(guān)鍵詞。而小米在“粉絲經(jīng)濟(jì)”的成功運(yùn)營也是被許多行業(yè)熱議的典型“互聯(lián)網(wǎng)思維”。愛空間盡管是在一個(gè)與手機(jī)差異巨大的行業(yè)，卻也在粉絲經(jīng)濟(jì)上玩出了新花樣。在此次發(fā)布會(huì)中，愛空間首批鐵粉正式亮相，他們都是愛空間的首批種子用戶，發(fā)布會(huì)上，愛空間向他們授予了象征榮譽(yù)的粉絲盾牌。

借助成立1周年之際，愛空間整合內(nèi)外部資源打造“1213愛粉節(jié)”，希望把未來每年的12月13日都變成愛空間粉絲是的節(jié)日。在陳煒看來，真正的“愛粉兒”，不是說用了愛空間的裝修的客戶就是粉，而是可以分享內(nèi)心的情懷和精神，愿意跟愛空間一起去奮斗，一起去戰(zhàn)斗，一起去付出的這樣一批人，同時(shí)，那些從有特殊故事和貢獻(xiàn)的粉絲被稱為“鐵粉兒”。

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