家裝O2O寒冬之下，愛空間為何敢于“亮劍”？

第三把劍：ERP系統(tǒng)，打造高素質(zhì)、懂技術(shù)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍

傳統(tǒng)的家裝行業(yè)，都是把活交給了包工頭，他自己管理工人。但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程當(dāng)中因?yàn)椴牧稀⑷肆Φ雀黝愐蛩�，幾�?0%的時(shí)間都浪費(fèi)掉。

陳煒一直相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變家裝行業(yè)，愛空間用數(shù)字化連接武裝一線員工，開發(fā)了客戶管理的ERP系統(tǒng)，通過(guò)強(qiáng)大后端銜接多個(gè)系統(tǒng)，即時(shí)通訊，工程實(shí)施時(shí)全面掌控?cái)?shù)據(jù)。在一線的工人，可以通過(guò)客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理體系跟后臺(tái)的ERP、財(cái)務(wù)、派單系統(tǒng)等及時(shí)的連接一起�？傊�，ERP系統(tǒng)通過(guò)激勵(lì)體系，提升效率、降低成本，提升消費(fèi)者口碑。

深入了解過(guò)家裝O2O行業(yè)都會(huì)知道，一線技術(shù)員工管理是個(gè)非常頭疼的問(wèn)題，傳統(tǒng)家裝人員的素質(zhì)普遍偏低，他們習(xí)慣了包工式的干一天拿一天錢的模式，讓他們長(zhǎng)期呆在一個(gè)公司非常難，而且信任感非常低。

為此，愛空間選擇一些技校畢業(yè)生作為培養(yǎng)對(duì)象，在北京產(chǎn)業(yè)基地訓(xùn)練三個(gè)月，三個(gè)月以后，他們已經(jīng)完全上手去操作一個(gè)項(xiàng)目，未來(lái)這一群人員，有文化，有理想，懂技術(shù)，能夠提供非常好的服務(wù)，能夠去進(jìn)入到新城市，很可能是未來(lái)改變服務(wù)鏈的中堅(jiān)力量，未來(lái)一定屬于能夠改變供應(yīng)鏈和改變整個(gè)的服務(wù)鏈的產(chǎn)業(yè)者。

“很多人問(wèn)我，為什么將行業(yè)的思考，甚至是操作細(xì)節(jié)分享的這么透徹？我說(shuō)：創(chuàng)業(yè)者是在各個(gè)方向上都跑得比較快的一幫人，我們有機(jī)會(huì)第一個(gè)沖上山崗，有機(jī)會(huì)第一眼看到人間奇景，有沖動(dòng)轉(zhuǎn)身向后面的兄弟大喊——我看見新大陸了”——陳煒。

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