家裝O2O寒冬之下，愛空間為何敢于“亮劍”？

第三把劍：ERP系統(tǒng)，打造高素質(zhì)、懂技術(shù)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

傳統(tǒng)的家裝行業(yè)，都是把活交給了包工頭，他自己管理工人。但是我們會發(fā)現(xiàn)，施工過程當中因為材料、人力等各類因素，幾乎50%的時間都浪費掉。

陳煒一直相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變家裝行業(yè)，愛空間用數(shù)字化連接武裝一線員工，開發(fā)了客戶管理的ERP系統(tǒng)，通過強大后端銜接多個系統(tǒng)，即時通訊，工程實施時全面掌控數(shù)據(jù)。在一線的工人，可以通過客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理體系跟后臺的ERP、財務(wù)、派單系統(tǒng)等及時的連接一起�？傊�，ERP系統(tǒng)通過激勵體系，提升效率、降低成本，提升消費者口碑。

深入了解過家裝O2O行業(yè)都會知道，一線技術(shù)員工管理是個非常頭疼的問題，傳統(tǒng)家裝人員的素質(zhì)普遍偏低，他們習慣了包工式的干一天拿一天錢的模式，讓他們長期呆在一個公司非常難，而且信任感非常低。

為此，愛空間選擇一些技校畢業(yè)生作為培養(yǎng)對象，在北京產(chǎn)業(yè)基地訓練三個月，三個月以后，他們已經(jīng)完全上手去操作一個項目，未來這一群人員，有文化，有理想，懂技術(shù)，能夠提供非常好的服務(wù)，能夠去進入到新城市，很可能是未來改變服務(wù)鏈的中堅力量，未來一定屬于能夠改變供應(yīng)鏈和改變整個的服務(wù)鏈的產(chǎn)業(yè)者。

“很多人問我，為什么將行業(yè)的思考，甚至是操作細節(jié)分享的這么透徹？我說：創(chuàng)業(yè)者是在各個方向上都跑得比較快的一幫人，我們有機會第一個沖上山崗，有機會第一眼看到人間奇景，有沖動轉(zhuǎn)身向后面的兄弟大喊——我看見新大陸了”——陳煒。

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